有听过
有看过
很多创业者都说现在你一个人去拼，难以成功
得找一伙人组成团队才行
如果组团，成为一个难题？
很多师兄弟的公司都已走向团队化
如何在互联网中活下来，成为我们做互联网人考虑的问题
你问的是不是太广泛了 你是创网络团队卖产品 还是想做互联网公司 还是想开发另一个浏览器 需要的人及资金肯定不一样 普通卖产品的公司：网络推广+优化+图片视频处理+1个专业的运营+小量资金就行了（销售自己干就行） 做网络公司：销售团队+技术大拿+资金+客服运营 成本主要在人工上 需要至少 40万以上做预备 开发类型的还没干过 具体不知道但是成本肯定更高
###必须确定好领头人，
###几个人得有一个有震慑力的领头人，还有其他人也得一起朝着同一个方向去努力，要不然光一个人努力是不行的
###要有几个有意识懂创业的核心领导班子，创业公司本身就是打拼的一个未来，想开头就给员工开高工资是不现实的，这并不是什么所谓的谈人生谈理想来坑你进来，成了过后不给你福利才是真的坑你。一个好的创业公司招的人都是那种想要搏一下的年轻人，因为没见过太多社会事，很容易培养出对公司的忠心，能力可以慢慢培养。创业的成功率在一成不到吧，所以很多人都知道这是条很难走的路，因为很多创业的人本身就有问题，盲目不听劝，是许多创业人的通病，而员工经常也会跟老板产生理念的冲突，用不同的视角看世界。要是成功了还好，失败了谁能说的清谁对谁错。都是宣传对方的坑。
建议不要大刀阔斧的增加团队人数，见过很多这样干的都凉了。除非他们都不要钱，一定要控制好成本预算，把控成本才是团队成活下来的关键
###1、技术、产品、服务
2、人脉、资源、资金投入
3、公司运营
4、人品
5、利益分配
6、各方面专业人才
组建团队首先必须确定好领头人，不能每个人都有否决权，不然很难走长远的。
###我觉得互联网和其他行业不一样，有投入不一定有回报，但是没投入一定没回报。现在创业公司找人才都是谈人生谈理想，太虚无缥缈了。既然是人才为什么要到你这来 你又能给别人带去什么 这才是要考虑的。所谓的给股份就觉得能找到愿意给你打工的，对于还没有收入的创业公司来说都是空手套白狼。看不到诚意 永远得不到真正的人才 人才都没有更不可能形成团队。
###技术过硬 有启动资金和资源 你就能构建团队
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