原标题为「同事之间讨论问题怎么才能快速出结果？纠结我了很长一段时间~~」

公司同事之间交流讨论是不可缺少的一部分，但是讨论的时候会碰到非常多的问题，下面把自己的几个问题说一下，希望有人能帮我解答下：
1、每个人都有自己的看法，比如SEO的某个问题，你有你的道理，我有我的道理，怎么才能说服别人？？？
2、当别人不同意你的看法时，有时候心里会觉得不爽、不服，我想这不肯定很多人也会这样的，比如小A在某一领域呆了那么长时间了，你有什么资格反驳？？

当大家都没有数据和实践之前，都只能发布意见，只能凭个人经验或感觉

等等问题，我想这不很多人都遇到过！！！

ps：非常感谢三位朋友的回答，但是好像几乎没回答到重点，现在想问大家：如果你们遇到这样的问题，你们怎么办？？

这类东西数据说了算，前期大伙都没数据，那就想办法去获取数据。今天不能解决问题，那你们就把这问题定到一个月后解决。看数据说话，当然某些问题必须立即处理 方式有很多种：

1.、征求SEO行业各位大佬的意见，
2、需要有人出来拍板。如某些官点不能形成统一共识的时候，需要SEO总监直接拍板 ，事情是要做的，总不能天天去讨论是吧。事情定下来后 如果该观点不符合某些人的要求，他能做的就是强烈执行。如果他不执行，那么这样的员工可以开了。

没有实验数据和恰当的逻辑推理，争吵是无效的。仔细去听，先不说话。

SEO的目的是为了获取大量的关键词流量。这些流量来源于被收录的页面，收录的前期要被正常抓取。这条线是可以肯定的。
找出影响各个环境的因素，一些问题就可以得到解决。
参考百度SEO指南和谷歌的站长帮助文档等权威资料，分析网站日志文件，一些问题可能会得到解决，另外你的问题太泛，可能的话，可以列举几个你们经常讨论的话题，这些得到的答案针对性要强一些。

谈论SEO第一：要说出问题的症结所在，排名没有了，关键字下降了等等；
第二：相互直接总结最近的一些SEO工作事项，把重点说出来；
第三：把接触到最近SEO或者搜索引擎界的动态也分享出来；
第四：有SEO领导决策。

SEO行业本来就是需要不断的去探索的，没有人永远的对或者错。只有通过数据分析及实战出来的经验才最具有说服力

很常见吧，各人以前接触的站点不同，所获得的经验还是有差异的。
要说服对方，只能靠试验和案例了。

嗯，同意楼上的，先了解他们的想法，再寻找突破口。