我这边的团队以项目组为主，功能组为辅，
项目组人员配备：编辑、推广，优化，项目主管负责所管辖的所有项目组的工作、方向策略、人员协调等管理的工作。
功能组：技术，竞价，咨询，分别为独立功能组服务所有项目组，同时推广，优化、编辑，各配备横向组长，隶属项目组管理，职责为辅助项目组检查、监督、培训的事宜。

现在我们的人员架构虽然整体感觉没什么问题，但是整体的工作效率不是很高。

不知道搜问的朋友们有没有什么好的建议，或者说下大家各自人员架构的部署情况大家讨论下。

我这边人员有点杂，目前单独一边的刚划出来的：分类信息小组，其他的大概开年再后组合分配。
个人看法：seo的团队组成
一部--数据分析
1. 、 网站价值定位、用户喜好
2. 、关键词的设置、长尾关键词的设置
3. 、竞争对手的关键词、标题、描述设置，外链的主要平台

二部--站内布局，内容填充，营销策划
① 、网站的子栏目布局：用户实用性、参考比较对手网站（删除与借鉴）
②、主页布局：浏览模式、色彩配置、分享功能
③、程序优化：DIV—CSS程序结构、H1标签、ALT、title标签、Nofollow、Robots协议
④、内容填充：四处一词
⑤、链接检查：友链、死链

联系我们、公司简介、企业文化等栏目尽量进行nofollow屏蔽，以避免分散网站权重

从首页到达任何一个页面，点击次数不要超过四次，同时所有页面应该有返回上级页面的回链。

对于Google搜索引擎来讲，使用Sitemap可以让搜索引擎更为有效的进行索引。

robots.txt一定编写合适

三部--站外引流，外链支撑
① 、外链：百度百科、百度文库、分内信息网、四剑客——（论坛、博客、贴吧、微博）
②、友情链接、单向链接（不推荐的黑链）

一切的前提：服务器空间的稳定、域名的“清白”、程序的漏洞

希望来年能够实现

你或许忽略了SEO最重要的一个方面 执行力 结构再好没有执行力没有任何用处。

相反结构过好有可能会拖累执行力的发挥。

市场现在确实不好做，提高待遇，减少跳槽的不稳定性，待遇比什么都终于。

总的来说好多因素把控：

策划 - 执行 - 管理 - 监控 - 分析 - 运营 - 量化 - 内训 - 统筹协调

大网站来说，是否有PPC？

PPC和SEO总监最好是同一个人

下面3-4个，做数据分析，站内执行，站外沟通等工作。

其余的可以外包处理，例如购买手工链接。

不过，这几个人很难招。

分配的架构不错
效率不高那有没有考核机制呢？

咋没人呢？？？