我目前在一家转型中的行业网站，正在朝着行业门户转型。SEO团队也是半年磨合刚刚建立起来。
经过半年的打造整体网站运营情况非常良好，网站流量比半年前提高了100倍，目前日均流量80W左右，网站营收也比半年前提高了10倍左右，主要来源是 产品+广告。
就目前来说半年前效果有目共睹，最近2个月网站营收和流量开始出现增长缓慢。
我主要工作是SEO主管，负责外推和优化还有部分频道运营，结合目前形势，定制了3个不同方向方案。
一、做流量，突破到200W左右，主要方法采取 扩大内容运营和网站内容交换，冲击移动互联网流量端口+社会化媒体运营。（这个保障SEO团队正常运营，加大网站运营团队和编辑团队）
二、精准营销更加详细化，我们产品词库大概4W词，目前通过有效手段百分之70排名良好（20内），百分之30在前5.可行性在于2次优化提高网站产品营业额3倍左右（这个是加强SEO团队指标、人数和考核，现有编辑和运营保持正常运营）
三、商业化圈钱，因为网站流量目前业内算可以，商业化可行性很强，但是我们企业并非传统互联网企业，在销售和客服这块目前没有匹配相关人员，但是我这方面经营尚可，而且商业性可塑性很强，等于就是提高目前的收入（保障现有团队正常运营，组建核心销售，客服）

我个人比较倾向做流量，因为目前移动互联网和社会化我们网站基本为空。
但是企业更加倾向收入的均衡，想在二、三得到质的提高。至于是提升产品还是商业化广告让我自己抉择，自己配置人员。听听过来人意见。。。@夫唯[?]

个人认为 ，这三点应该倒过来，因为现在已经有了稳定的流量，而且已经遇到瓶颈，既然是转型就要突出网站在圈内的知名度，扩大圈内影响力。也是钱来的最快的一个途径。在进行第三点的同时可以先从第二点和第一点找到符合第三点的路子，现在移动互联网发展比较热门，互联网行业也多少回受到冲击，因此网站发展的路应该做精做细才能更好的维持发展，如果能够切入移动互联网行业类网站也会有很大的发展空间。

门户运营的趋势肯定是从流量到商业化运营。至于选那一条路子，也需要根据自身团队的诸多因素综合考虑下再选择，也不是想着这条路是对的就去做，说不定不适合自己。
根据你的描述，seo运营团队目前在提升流量方面得心应手，那就继续提升流量，做最擅长做的是最保险的。而主管和领导者应该去抓转化和营销核心：比如培养销售人员、增加和扩大网站的行业品牌及知名度、拓展新型转化点：移动端与微营销（微博、微信）、发展网站会员增加忠实粉丝、当然广告方面也可以继续加强合作，多于成熟体系和团队合作。
另外，以上工作合理安排的同时，一定要加强用户黏度及喜好度。这样才能创立门户品牌，品牌口碑才是网站运营的核心点。

先做品牌吧，有品牌有流量。

一般没品牌只能做点击广告。大客户不会来。多写软文，炒作品牌。

我觉得前两点都是现在需要做的，引流的方式我想楼主比我们更有经验，扩大知名度和网站的用户体验(形成互动和产生用户粘性)。作为一个企业肯定需要保障支出与收入的平衡，这个不能落下。

看你签名是前瞻网，问下你问题里说的80W流量是这个网站？