请问各位前辈，管理10个人的SEO团队具备怎样的能力？
如何分配10个人的工作？
如何做好自己SEO主管的职责？
我比较模糊，还望有过SEO主管经验的师兄们和有经验的SEOER帮忙！
在这首先说声感谢！！
我最近刚接触到这块，希望做好这份工作。

10个人对于seo来说已经是一个不小的团队，所要具备的是：

1、对公司seo业务的全面负责精神

2、对于seo方向和思维的把控

3、对于seo编辑、推广工作的熟知和培训

4、对于数据的分析能力及应对策略的执行

5、对于站内seo细节调整的知识

6、对于监督协调部门人员完成指定结果的统筹能力

一名合格的SEO主管更趋向于管理层面，把自己的队伍带好，每个人应该干什么，所要完成的结果是什么都能很清晰的把控。碰到问题解决问题的方法方式，协调部门员工做好一个项目的执行力贯彻等，都是很考验人的。

要说具体的工作分配，那就问你自己了，你自己做优化的所有步骤合理的分配下去、分配给合适的人，这个应该不是很难得。假如自己都拿不准那就再努力努力了。。。

上面几个人说的我就不评论了···我来给你说点干货吧直接讲如何管理
1、也是最重要的，了解你的员工素质和职业技能特长
这个就不需要解释了，了解他们性格和特长是最基本的，这样给他们分配工作，可以先让他们自我介绍自身特长，按他们自己的理解来进行分配，然后工作中发现他们适合做哪方面的工作。
2、制定硬性工作目标
从整体细化到每个人每天的工作量，再到每项工作时间安排，这样能帮员工明确目标避免员工盲目乱干。
3、明确监督制度
每人每天报表反馈，第二天让他们自己审查效果。这个是很有必要的，从这种机制中能够让员工意识到每次工作中的对与错。对他们自身提升很有帮助。
4、技能分享
很多公司都出现的一种现象，员工直接交流很少，埋头只管干。打破这种格局，以例会形式每天分享。结合监督制度，将对与错拿出来大家讨论，避免其他员工再次犯错。
其他的其实没什么，我个人建议是个员工打好关系，没必要弄什么领导风范。融入他们了才能知道他们每天具体干什么了。
分配问题：
如果是纯SEO团队：2编辑 6个外链 1个设计 1个编程

这个东西见仁见智。实在没有什么标准可言。首先还是看你的团队配置吧。这么大的团队，一般是用来做站群或者大型站点的人员配备。如果都是终端人员，那你这里面应该是有一个美工一个程序一个策划一个外链和6个编辑的情况。那么你要做的就是安排这6个编辑的分工了。一般可以让5-6个人负责编辑，一个人负责发布。或者人员足够的话可以安排一个编辑跟着外链做。在这样的团队当中，你的职责应该是审核，包括软文审核,外链审核等等，以及关键词挖掘等方面的工作。
高端一点的配置这10个人当中应该会有2个左右seo水平比较高的人员，可以进行分组操作每个人各带4-6个不等的人员，分别进行不同的项目。也可以让这两个人和你一起管理团队和人员培训以及关键词追踪的工作。总之，一切以人为本。

10个人 一个人是无法直接管理的
建议划分为2个小组 设置组长 你管理2个组长即可

具备以下的优势，基本就可以做一个优秀的SEO主管；
一、协调管理能力，保持内部沟通畅通；
二、资源合理分配，用合适的人去做相应的工作；
三、对SEO各种手法比较熟悉；
四、具备对数据分析能力；
五、对网站内部优化有自己的独特见解；
六、能够与时俱进，站在SEO尖端，保证SEO思维的先进性。

首先第一个SEO的所有活儿全干过，外链专员，编辑，网站制作也要懂一点，而且要懂得营销，咨询最好也要做过，毕竟这个涉及到二次转化率的问题。

本人学生一个，班都没上过，不过看的很嗨！

真正的管理者是与人打交道，其他的事交下面做就OK了，先学会用人。

定位，方向，培训，分配，管理。

可以这样分：
项目经理
项目管理组长
程序员
链接探索者
链接审查
内容编辑
内容审查
内容提交
链接成功验证

10人的SEO团队，好奢侈~

如果是纯SEO团队：2编辑 6个外链 1个设计 1个编程 我比较赞同这个！

做好计划，和seo布局，抓分工，抓结果，重落实；多反馈，多沟通，多分享。

公司主管这个职位相当于开车的司机，车能不能走的稳当就看司机的技术，同样哪SEO主管来说，有好的策略好的方法才能使网站运行的更稳定更好，比如SEO主管要具备对SEO业务运营全面了解、对SEO人员的执行进行把控、对编辑和推广人员的专业知识灌输能力、还要有数据、市场分析能力、对部门的工作协调与配合等。对于分配就要根据公司的性质和人员定位来决定！

最近刚使用了一个软件，能很好的解决SEO团队管理的问题。而且软件还是搜外代理的。建议去试下。

http://www.seowhy.com/bbs/thread-3701440-1-1.html