医疗网络服务公司（优化部分），如何判断、预估客户价值？
两个问题：
1、如何判断某个病种、科室的流量、转换、成本、可操作性（没有任何积累数据支持下）？
2、对于客户接单，哪几方面判断这个客户是否值得做，持久性如何？

适合不适合做主要是一个投入和产出的问题。顺着这个思路就一来一步步向下分析：
第一、操作不同病种存在着巨大投入成本的差别，就像男科、妇科和性病、失眠对比。现在传统病种热度过盛，男科妇科做科室很难做要么夹缝里求生，要么就大票子干一场，风险性大，投入周期长。而失眠，性病这类小投入科室。投入一般都在百万上下，也大多没有组建自己的网络部。市场竞争度相对较小且多数病种空白。成本回收周期按我这边，通常在半年左右。注：也存在失败案例。
第二、科室流量的问题，对话流量多不代表你赚的就多，对话流量少，那一定就没得赚！现在是一个争夺流量入口的时期。做科室，既然能被你注意的科室一定是捕风捉影听有过某个发家的传说。如果把流量比作蛋糕，那蛋糕就那么多。吃的少，吃的慢，吃多了消化不好就是操作问题，就是资金问题，就是定位问题。对手多了蛋糕就少，吃到嘴了也不一定能消化，主要还是抓好自身内功建设。咨询和竞价。
第三、转化和成本，如果只是一个科室的。成本组成一般主要是竞价成本（60%以上）+工资成本（10%-30%）而流量收益一般是竞价(60%左右)+优化（10%-主要来自品牌词）+外推(20%)+不稳定的第三方合作平台（20%）。看你怎么去操作了。
对于第二个问题，这个应该就是人脉的因素会大点。如果是莆系的，对于合作方的信誉一问便知，资金链便知。当然，还要看项目空白程度如何，利润空间等。

最好是在医院做过