机械类企业站内的SEO人员工作如何量化考核？
编制：四人
现在预计安排主管一名，程序一名，编辑一名，外链接专员一名.
公司网站目前五个.有做百度推广竞价.
现在是这样安排：主管负责百度竞价和全面的网络部管理
程序和编辑为一人工作，负责五个网站的站内更新(每天一篇）和程序安全，并负责发布产品信息
外链接专员光负责发外链接和发产品信息.
还有一个文员性质的负责客户信息的收集整理汇总整理报表，并发布产品信息.
以像人员如何考核才有效果.
保证工作饱和度（8小时）和实际效果（获得客户信息）我发现我们的一个程序老接私活给别人做站，考虑到时候我这安排的工作不到位吧，不饱和吧，也没说他，估计他时间太多了，才有空做私活.

个人觉得要是小企业站的话，完全没必要招聘程序的。要是有这个需求的话，直接外面找程序做站就行了。程序的话完全不用招的

接私活是他自己的事情，但只能下班做，上班干私活你需要惩罚措施，无论语言上的还是经济上的。
量化顾名思义计算数目就可以了。目测你们最忙的人是程序+编辑，最闲的人是主管，因为你在操心主管该操心的事。

还好，我招了两个主管，让主管去操心这事了，以前按排如下
一，发外链的三个
二，写文间的一个
三，美工一个
四，程序无

网站很小的话，只需要一个SEO就能管理5个网站，稍微再加个编辑，完全可以3个人做起，网站需要技术方面较多的话才选择招程序，一般都是有问题找外包。

如果不是什么大型的站点，5个网站就用五个站点，非常浪费，一般这个的网站10个网站一个人就可以了。如果按照LZ说的工作，顶多3人个搞定，这个也是为了节省公司的运营成本来考虑，不过目前机械类的公司也不在乎这点成本，

五个网站 五个人的确有点奢侈，成本有点大

其实工作安排方面还可以紧凑点，但是做推广，没有一个绝对的框框，最后目标达到就是最好的

接私活，很正常。
我们公司程序员把自己网站的模版放到网上去卖，老板知道了，还觉得是自己网站做的好，其他人都在模仿。