做为一个SEO主管，如何让自己的团队高效协同的运作起来？希望把整个SEO工作流程量化文档化，这样便于监督，也便于效果的验收，如何制定文档更合理？还有绩效考核这块，如何制定更合理公平，更能激发员工积极性？

关于考核可以参考这个回答 http://ask.seowhy.com/question/25


20人团队不小了，分组管理是必须的。
至于SEO流程首先要制订整体的SEO规范和监控数据
细分SEO工作 如友链 外链建设 外推等
细分网站组织构架 从主页、栏目、专题页 等
需要制定的规范包括：链接建设 友链 文章录入规范 网页设计的代码提醒列表 URL标准等 根据具体有的项目来做seo规范 而且要持续补充修改

关注效果就要制定seo数据化指标 网站数据监控 建立SEO词库 关注数据变化
分配做的好的为细分seo工作的负责人 可以激发一定积极性 超过绩效指标的奖励也可以
定期组织进行SEO交流讨论会，SEO技能培训等

你好首先要对 这20个人进行合理明确的分工
外链专员 友链专员 站内编辑 网站策划 长尾词挖掘人员 统计后台客户点击分析人员、站内长尾词布置人员 等等 然后每天检查他们任务完成的数量。 我记得搜外里面好像有个谁在卖SEO团队绩效管理原件 你可以搜索看看去了解下；。

哪位大侠有样板案例，希望分享一下，谢谢^^