本人在一家刚刚起步的电商b2c公司上班，我们只有3个人，各自的能力如下：

1、我主要负责B2C电商网站优化运营，基本上是靠我自己；
2、一个美工（兼淘宝店铺）；
3、一个是找我进来的公司合伙人，他主要是做淘宝客服以及一些工作的策划；

面对这样的小团队，主要的还是靠我自己，他们对于网站完全都是新手；
我们的网站是搞批发的，属于垂直电商，不是所谓的传统电商模式。自从进公司上班有一个月多，这段时间都是上传产品，产品有300多个，现在基本都完成。

但是现在的问题是，面对这样之多的产品以及网站程序的很多功能没有实现，我该如何做？

在这有时间除了提意见可以看看我网站（www点itpjc点com）该怎样实行操作！请大家多多提意见，谢谢了！

网站的内容页，淘宝比较适合，但是做百度就不是很喜欢了，百度喜欢的是图文并茂，你可以把图片上的文字打出来，这样百度还是比较喜欢，也可以做到短句子，多分段。客户喜欢百度喜欢一举两得。

针对问题：
面对这样之多的产品以及网站程序的很多功能没有实现，我该如何做？
功能可以慢慢加，我也做过3个人的团队。心酸，不提~~
首要实现：先解决seo方向的东西，其他功能可以在网站推广到有效果了再慢慢加
第二：整站策划得太大，整个站应当Nofollow掉一些栏目，主攻高利润栏目的seo，同时在营销方向也主攻该栏目产品。
第三，抛弃掉淘宝惯有手法：例如你的页面底部阿里旺旺聊天链接，现在是搞b2c，不是搞淘宝。想象一下是否在百度搜索产品并会进行购买的多少人会使用阿里旺旺？多少人会支付宝？货到付款是前期的王道~
第四：人员实在是太少，推广人员适当增加，如果经费不足那么怎么加班也要把推广搞好，什么时候闲下来就帮一下同事，3个人的团队对分工要求明确的话很难成功。

前期人少自资金少的时候，不宜把摊子铺的太大了

坚持，努力，踏踏实实做事，其他啥都不要考虑，不要想，不要想着几点上班，几点下班，要想做成事。首先要吃苦，试试坚持半年踏踏实实只做事

舍不得孩子套不着狼，砸钱先把网站功能做好，完善用户体验，然后搞营销。

话说你网站的“知识小百科”，这个和你这个站点主题有什么关系呀？

我的建议是，兼职操作。不解释了，说多了对你也无益

以下是个人意见：
既然人少，就应该充足利用每个人的特性来进行分工合作。
可以先从点做起逐渐转换成面。
什么是点？一个产品、一个品牌、一个评价。
这些都可以给你带来无尽的遐想，充分发挥这些点，美工进行产品美化，可以在淘宝中推荐这一个产品，只优化这一个产品，这对于你们来说，都是一件很容易的事情。最难的就是持续，坚持着做每一个产品，直到做完。这些点累积起来就是面。然后可以招人进行大面的优化及推广，因为点好，那么面就更容易进行优化。只有做好每一个产品，服务好每一个客户，那么就是一个很好的B2C网站。也会慢慢打出属于自己的知名度，后期也许就可以步入行业B2C，产业B2C，既然人少，就要抓住细节，细节决定未来发展。

兄弟我和你有一样的经历！我以前负责一个大型的旅游在线预定平台！类似途牛、欣欣网！那时候我seo还不是很精！带领了12个人的团队一步一步前行！在辉煌时候做到权重6时候！老板忽然给我们闷头一棒说：“要裁人、公司吃闲饭的太多、最后淘汰了一般还多.”当时我的心都凉了！辛辛苦苦大半年！一夜回到解放前，最后剩下4个人的团队！管理维护一个收录过30万的网站，旅行社会员过3万会员的一个庞大的信息量！那时候我比你现在苦逼多了！那时候我也想能有些作为！但是我没有坚持！我选择了另外的路！走到现在虽然不坏但是也不好！所以！三个人的团队不是管理一个小的平台还是够用的！这是在初期是够用的！在中期你们可以适当的做些调整！专业的技术和美工，产品编辑、客服、优化和推广 你可以自己自由的合理分配！我的建议就这些！求吐槽！求补充！(^__^) 嘻嘻

前期在这样的人员配置下，建议，缩小产品规模，把利润高的产品作为主攻方向。一开始做的面太大，人的精力顾不过来最终可能会死掉。

在现有的基础上主攻3-5件产品，我认为是可以的。

三个人分工要明确，但是可能会有交叉的地方。因此，在考虑发展的时候，一定要以用户体验为主，但是在不同的阶段也会有不同的策略。

不是分工挺好的吗？好像啥都不缺呀。