其实每个SEOer在进行优化的过程中都会遇到各种不可控的问题，不论新手老手。但是又没有真正注意，今天我在此将大家的疑问统一提出来。然后聚集众人的智慧。解决以下问题。

1、对该行业不熟悉，不知如何制定SEO优化方案
2、调配权限不够，不能对程序员，设计，编辑进行调配
3、人数不够，seo部门只有你一个人，时间紧迫
4、老板无法理解seo，想尽快看到seo优化后的效果
5、老板对站内普遍喜欢大而全，复制粘贴多内容就行，而你无法很好解释其弊端
6、老板喜欢广发外链，引进流量。但你无法向老板很简单明了的说明垃圾外链的害处
7、老板觉得优化见效慢，想让你以SEM为主进行营销推广
8、推广费用无法及时跟进，而在短时间有又没看到效果。老板不想继续投资
9、..........包括但不限于以上情况！

一般的Seoer会经历其中的3~4条，在这阻碍中，会有很多人感到迷茫，很多人会抱怨老板、上司是土包子，现在请搜外问答的各位成员积极思考，然后可以针对一条或多条说出自己的看法和解决办法。

1、优先选择自己善长的行业去做SEO方案，不善长的可以通过学习，了解该行业，再制作SEO方案
2、不懂技术的SEOer，前期需要与BOSS谈清楚，SEO是多部门协调配合的。
3、人数不够，可以从自己有资源，善长的地方开始。本人一直是人个做SEO，就专攻自己有资源和善长的。
4、BOSS不懂SEO，那么需要做分析报告给BOSS，让BOSS了解SEO，知道SEO要如何去等数据信息，最好通过报告可以得到BOSS的大力支持。（4、5、6一起回答）
5、SEO与SEM各有其优势，也可以相互辅助来做，从中选择一个适合公司的方法作为主要的操作手段。

做SEO也好、做SEM也好，这都需要全公司多部门来支持，不是单一一个人或一个部门就可以完成的。如果公司有需求找SEO或SEM，那么公司对这个就是尝试，就可以通过一些数据报告说服BOSS对你的支持。

以上纯粹个人的见解，有不当之处请见谅。

1、对该行业不熟悉，不知如何制定SEO优化方案
优化方案千篇一律，最重要的是想法，有想法及时对行业不熟悉，也会有一个很好的方案，制定方案不一定必须执行，只是一种发挥想法的一个载体，能够让人更快速的熟悉制作方案的人，行业不熟悉不是问题，只要有时间，这将不会是个问题，所以这个问题两者其实是不相关联的。
2、调配权限不够，不能对程序员，设计，编辑进行调配
SEO只是一个职称，也只是一个员工，不属于领导，更不能对同事进行调配，因为是一个等级的，这个问题也很好解决，共同的小领导很愿意帮助你解决此类问题。因为这是工作内容的一部分。既然是工作，那么就要抓住沟通的桥梁。
3、人数不够，seo部门只有你一个人，时间紧迫
SEO就是靠时间来说话的，着急也没用。此类问题就是领导根本不懂什么是SEO，只知道SEO可以让网站排名更好，可以持续的带来相关的收益。所以要让领导知道周期及计划，这样才能被重视而不是被无情的打压。要做自己，因为是平等的关系，只是你打工他给钱的关系罢了。
4、老板无法理解seo，想尽快看到seo优化后的效果
同上解释
5、老板对站内普遍喜欢大而全，复制粘贴多内容就行，而你无法很好解释其弊端
沟通，利弊说出来，让他选择。
6、老板喜欢广发外链，引进流量。但你无法向老板很简单明了的说明垃圾外链的害处
同上
7、老板觉得优化见效慢，想让你以SEM为主进行营销推广
老板看中的是效益，他说为主你作为员工就要去执行，剩下的都是你自己的原因。
8、推广费用无法及时跟进，而在短时间有又没看到效果。老板不想继续投资
这是老板的心态，因为不懂，所以尝试着去看看效果，试试水，看中的是效果，而不是过程，这个问题也很好解决，那就提出几点不用投资又有效果的建议就好。

SEO是一门没有一定的答案学科 不是数理化都有一个标准的答案 所以很多老板会被其他的SEO 或者是其他人所说的话左右 而去怀疑.这点应该是最烦人的了.而老板的不信任或者说是怀疑会大大的打击SEO者的工作信心和积极性 所以只有试着沟通.

这个完全就是沟通的问题，可以拿出一些具体的数据来阐明自己的观点是正确的！

个人感觉每个问题的解决方式都是差不多的。
既然你选择做SEOer，当你没有做到某个高处的位置时，只能靠自己慢慢的去排解问题。
车到山前必有路！没有障碍的成功不是真正的成功。