2种说法：

1.一个网站只需要一个SEO，他出方案，并管理团队。不需要多个SEO，因为多个SEO会导致方案的冲突和管理网站时候的冲突。只要一个很懂SEO的人就够了。
2. 一个网站需要多个SEO，相互各种出方案，人多力量大，在管理上面进行内外的分开，避免冲突。
有大站点的SEO管理层嘛？一家公司需要几个同职位的SEO呢？还是只要一个就够，其他用专员呢？

其实是一个seo策划其他分别是外链和内链人员以及网站程序编辑这些都算SEO的话那就多了。 其实说准确是2个一个SEO策划和分析员还有一个是SEM的投放两个一定互相讨论沟通好然后就是程序编辑以及外链了。相信都知道做SEO就一般不做SEM否则会让SEO排名很差

赞成一个SEO，可以配置一个助理类的人员辅助，或者干脆就不要，
我见过很多团队的人员配置都很好，就是因为同一职位竞争，内耗过大，最后很多项目不了了之的。

我赞成第一个，培养人才才能够共存，才能够发展。

因公司而异吧。
现在很多超大公司都只有1-2个SEO，他们为编辑、外链专员布置任务，SEO成绩也十分不错；
也有很多公司有十个几SEO，不同的人负责不同的版块，形成小组之间的竞争。

此处说的SEO不包括外链专员、网站编辑……指负责SEO的人。