今日看到了一则“你为什么从百度离职”的问题，2013年包括度娘在内许多人从百度离职。
随着时间而不断膨胀的规模已经限制了百度进一步的发展，当有些人仍在羡艳百度与腾讯、阿里巴巴并称国内三大互联网巨头的时候，百度会为了1个不起眼的右侧可视区域，居然要调动好几个部门共同协作，效率可想而知，进而引起内部员工纷纷离职。
流动性过大不仅发生在创业公司、如今百度亦有这种现象。虽然百度比起SEO工资高出很多，但钱与履历还是挡不住员工们的辞职浪潮，效率低下与办公室政治是任一IT企业员工离职的重要因素。
作为SEO或者网站运营，也会碰到同样的困境，当方案通过后，如何让下属或其他部门配合尽可能有效率地完成任务？而不是推卸责任或内斗。

参考新闻 http://www.zhihu.com/question/22029522

所有工作量化，然后规定负责人。做好奖惩机制。

必须要找对方向 SEO因为在发展阶段 前景空间大 所以你肯定需要了解的地方也比较多

让SEO做的事情能看到较明显效果，比如权重被降低了按这个，那个方法解决，被执行后权重利马上升，这样执行人员既有成就感有学习到了好的方法自然会乐意去做每一件事。