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谋略第1期:一家月竞价费用30万的企业怎么从0开始组建SEO团队

[导读]:前几天有家企业的boss跟我们咨询,提到自己的公司想组建一个SEO团队,想弱化对竞价的依赖,从长远角度来看,希望SEO能成为公司营销的主要渠道之一。 但目前公司没有这方面...

前几天有家企业的boss跟我们咨询,提到自己的公司想组建一个SEO团队,想弱化对竞价的依赖,从长远角度来看,希望SEO能成为公司营销的主要渠道之一。

但目前公司没有这方面的人才,网站有多个,只有2位编辑,百度、google等竞价已经做了好几年的时间,营销方式一直没有什么改变,“行业站的广告+竞价”,自然搜索流量比较少,经历了相关关键词价格从零点几元到几元到几十元的上升,目前投入还是值得的,但不是长久之计。

现在着手组建SEO团队,初步是这样想的:

【方案1】:先拿出独立的网站利用seo营销(没有百度竟价),安排seo团队只负责seo网站优化销售,这样是最好的方式把seo和竟价分开,能独立分析到seo的转化率;

【方案2】:整体营销,seo和sem同时在已有的多个网站上进行,seo业绩=整利业绩-百度竟价费用*2
各位大神可以帮忙分析一下上述2种思路的可行性,也可以提出更好的方案,主要兼顾到2个方面:
1)需要通过SEO渠道看到效果
2)希望SEO团队不要因为有竞价支持流量而在积极性上打折扣,当然也便于考核和提成的核算

欢迎大家指点。

我觉得这两种方案都是比较局限的,各自有其非常明显的劣势,不妨考虑下下面这种:

做一个主站,专题页面负责做竞价,其它页面主要采用SEO优化。另外一个站做门户网站或者是行业信息网站,主做SEO。

这样做的好处:
1、转化。一个在简单不过的问题,竞价的转化一定高于优化的转化。对于登录页面的设计,竞价的登陆页远远要好于普通的优化页面。
2、将seo跟ppc整合在一起。原因就是员工的积极性,以及可能会产生的工作量不同、薪资差距大造成的员工心态涣散,甚至是流失。
3、品牌。两种方式能够对企业品牌有很好的辅助作用,如果采用单一的,效果会有很大的折扣。
4、公司价值。不管日后怎么样,公司都会有一个成形的网站,而不是一个个单独分开,可有可无的单体

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方案一比较合适,独立出来,还有就是你要把百度统计里通过那个关键词搜索进来的,进行整理,先从长尾开始做,也可以先通过B2B去优化这些长尾,慢慢的去提升你网站自身的权重和流量。

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可以考虑的不过现在的公司都是竞价付费流量和自然流量相结合的,毕竟竞价的大多数长尾词不能做,可以通过自然流量来补充。
二者结合,都做好,还有网络营销,这才是长久之计。

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请问你那是什么行业,可以用第一第方式把SEO和竞价分开,可以用非站群的方式,采用多站式,最少在10个以上,把行业的词、相关的词都有首页来做

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完全可以在以前的网站上竞价跟优化同时操作。应为现在的统计 完全可以区分出自然来的流量和竞价来路!还有你们网站已经做了很多年了,或许当时并没有过多考虑seo的因素,你现在要考虑网站的改版,这是也很麻烦的一件事!要是这种情况就可以分开操作,制作符合seo标准的网站,对优化会起到事半功倍的效果!

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两种方案都可行,看如何操作,考核,执行到位。
目标只有一个,实现公司利益最大化。SEO和PPC,都具有可以被用来实现不同目标的独特优势。 在大多数情况下,它必须有一个综合,全面的搜索营销策略 。一项综合战略,可以达到更广泛的搜索观众。
据我接触到的形式主要有三种:1,前期做竞价,后期做SEO 2,竞价和SEO一起做, 3.纯SEO。

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这个也不是适合任何企业,当然做好seo也是对网站用户体验和结构、页面的肯定,如果是小型的企业网站或者医疗类型(门户除外)不建议大力做seo,还是竞价+网盟+社会化+无线+其他广告为主吧,如果是门户行业seo是必不可少的

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分析站的情况结合产品去做吧, 两种方案都行,具体看你怎么去操作了

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个人认为还是整合在一起做比较好,因为你们已经做了竞价而且效果感觉还是不错,所以在SEM方面还是有一定经验的,要充分利用好这个经验去做。以后等SEO方面慢慢做起来之后就可以弱化竞价了,

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最好是结合在一起做,公司利益最大化才是目标

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竞价和seo可以同时展开,结合楼上各位所说的。重要的一点是需要一个好的SEO工作计划,一个好的SEO主管,这样seo的效果会更加明显。

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整合到一起吧。
很多长尾关键词有时候不能通过竞价,而这些靠SEO会带来很多流量的。
但是一些关键词还必须通过竞价,SEO竞争太大而且不能保证效果。
另外,也可以结合一下其他方法,毕竟,搜索引擎营销只是网络营销中的一部分

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情况和你差不多,我们是分开做的。

我们是直接在原有的网站上SEO,因为有权重积累,用二级域名屏蔽蜘蛛做竞价。1)这样老板能更直观了解SEO的效果。2)竞争不大SEO排名较好的词不做竞价,这样不会打击SEO团队积极性。

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估计楼主的公司是那种只开了百度竞价,而忽略了优化的公司,由于竞价成本的上升,市场开发范围的缩小,同行业竞争的加大,导致业绩难以维持。所以才来求变的。
其实竞价也好,优化也好,营销也好,自家老板一定有个概念,而不是一听说优化费用低,就马上投入(优化费用低,但投入时间相对竞价要长),如此,你才能有时间做出成绩,才能让老板有信心继续后续的营销活动。
由于楼主没有透露从事的行业,所以在方案选择上,个人倾向第二套,但先期你得牺牲业绩方案(除非你有绝对的把握,我把站优化上去了,能增加10%的业绩)。

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建议,竞价站点,SEO站点分开

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