SEO方案应该涉及到哪些方面？
欢迎电商SEO主管们交流讨论。

群策群力，制定一份完整完美的SEO方案。

一、网站分析期

1. 竞争对手分析；
2. 内容分析；
3. 网站技术分析；
4. 关键字分析；关键词排名与密度分析
   
   二、执行计划制定
   
   三、网站内部优化
5. 关键词设置
   2、网站架构优化
6. 技术优化；
7. 内容优化；
8. 新内容规划；
9. 用户体验优化
   
   四、外链建设
10. 友情链接；
11. 目标词外链网络组建；
12. 长尾词外链支撑；
    
    五、项目执行管理
13. 指导SEO营销项目组成立，因岗设人；
14. 建立项目年度目标规划与时间安排表，由“时间-工作-人”来进行人员配置；
15. 相关人员技能培训,普及SEO知识并系统讲解SEO策略方案和目标时间规划；
16. 根据年度目标时间规划，建立每月月度目标计划与人员责任分配；
17. 根据月度目标时间规划，建立周工作执行表，量化每日工作；
18. 数据记录存档，跟踪SEO营销效果进度，根据存档数据进行分析评测和策略改进；
19. 建立SEO执行绩效管理制度和奖惩办法。
    
    六、团队培训
20. 编辑团队培训；
    2、产品设计中的SEO培训；
21. SEO技术培训；
22. 低成本网络营销培训；

第一点，网站目前的情况，让上级对网站有一个基本的了解；
第二点，竞争对手的分析，借鉴竞争对手的优化手段、关键词、网站架构设计等，找出对手的优势所在，看看哪些东西适合应用到自己的网站上；
第三点，自己的网站需要进行哪些操作；
第四点，SEO的成本多大，效果会怎样（老板比较关注）。

SEO方案很大程度上是为了博得上级甚至是老总的支持，
没有他们的支持，方案便落不到实处，再美丽的方案也是空想。
他们往往不关注技术细节，而比较关注：做什么，成本多大，效果多大。
能在这三点上说服他们，SEO工作将会轻松很多。

适合网站现阶段的SEO方案就是好方案。

应该来说没什么最好的SEO方案，不同时期会有不同的调整。看了前面各位领导们的答复，基本上可以确立一个全新的方案。

我这里只补充一点：SEO是一个持续行为，新方案的出台不能忘了老方案。如果一个网站刚刚开始进行SEO操作，那么用之前（2012-10-31 14:48分之前）各位大佬们的方案肯定能够制定一份合适的SEO方案；如果网站并不是第一次进行SEO操作，那么就有必要存在一个衔接的方案，老方案做的对的地方，我们要继续保持，做的不好的地方，我们要总结和修正，避免在新方案中仍然出现，继续做无用功。

如果是对BOSS负责，那么一定要将效果、期限和风险阐明。因为竞价和SEO都在说自己好，你坚挺来我持久，都有些吹牛，说效果怎样怎样，这两者都是建立在无限资源的基础上来说效果的。我们制定SEO方案，不可能有无限资源，也许你的团队就你一个人。但是老板不管这些，他觉得SEO应该是便宜的，节约的，我既然请了你来做SEO，那么我就要效果。如果在这个问题上不阐明，对你自己是个危害，而且对公司也是个危害。

说一下自己的想法：
层面上，首先对于公司要做的网站有一个清醒的认识，做好相关的数据分析！
2.其次是选好产品，做好相关产品的分析！
3.网络推广及硬媒的计划的实施及费用的预算！
4.做好计划的执行及进度的落实！

在红然和夫老大的基础上，补充下：
1，SEO团队的建设，人员配置，费用
2，开发自己的资源库
3，在哪个阶段应用什么样的方法，什么力度。

在红然回答的基础上，补充以下几点：
1、分析自身的资源，比如销售哪些产品，以及基于产品对应延伸出来的用户群体，购买动机、购买场景；
2、由用户群体、购买动机、购买场景扩展的长尾体系挖掘思路方案；
3、行业资源，外链资源，以及如何来按利用这些资源的执行规划；
4、网站在不同阶段可能存在不同的运营模式，可以有一个简单的设想，找到一个样板网站作为参考最佳，虽然实际操作得根据当时市场决定。

希望元芳们补充，，

我感觉一楼的回复是比较细致的 我的方案我是从 关键词 架构 页面 团队 绩效考核这几点来进行整理与规划的

红然的回答感觉蛮适合企业内部SEO人员来写的SEO方案，如果是针对外包服务的客户所需SEO方案，可能在细节方面要做一些调整，个人觉得思路如下：
1、第一步，弄清SEO方案的目标。比如客户要求我们优化的是哪一批关键词（或要提升的流量比例），方案具体的就要围绕这些关键词（或流量）来制定，还有一点是关于优化时间的，很多客户希望越快越好，一般都会约定优化的周期，这个周期对于目标的完成也会让SEO方案作出相应的调整；
注：如果客户没有指定关键词，还需要对客户的行业进行一定的分析，根据其业务范围，拓展能够带来流量的高转化词，并将其放入SEO方案中对客户进行建议；
2、第二步，书写SEO方案。除去第一步的目标确立，后续工作完全可以按照红然的步骤进行展开：
A、客户网站的SEO现状分析（告诉客户网站搜索引擎表现好坏）
B、竞争对手分析（告诉客户学习和研究竞争对手优化首发的长处短处）
C、网站优化需要执行的工作内容和计划（告诉客户网站优化的工作内容和进度，最好形成周报月报让客户参与进优化的监督和把控）
D、网站SEO的成本、人员和效果预估（告诉客户网站优化费用的花销在哪里以及回报）

PS：薛励凡的回答相当全面，但是这个方案可能就太全了，太大，对于客户来说很多技术的东西可能他并不关心，可以在这一块稍微削弱一点。
夫唯老师的补充也非常不错，都是战略层面的东西，很值得大家参考，战略对了再来执行战术肯定能够事半功倍。
汪周围的补充也非常有意思，各个阶段的确对于SEO方案的要求不同，比如有一些客户在选择外包服务之前也找过其他服务商，那么之前的SEO服务所做的工作可能会影响到优化工作的进度，这一点可以在SEO方案添加一些分析，如和客户进行沟通，通过内外的SEO分析确立方案中”如何消除网站SEO负面表现“

没有完美 只有更好~~分析现在的问题 竞争对手 内部调整 外部调整~自身的资源~~等等

夫唯老师、红然、励凡的总结已经足够详细，个人补充一点，就是在制定方案的时候要充足考虑到领导层面的人为因素，将领导层的意见合理化加进去，不然再好的方案被和谐只能悲剧，这方面吃亏比较多了。

对于SEO方案，这里也说说自己认为的两点关键之处
分析
对自己的分析，对竞争对手的分析，没有研究与分析，没有发言权，更别说指定方案
执行
方案的执行，对于一个方案，必须是可执行的，不可完成的的SEO方案，再好，都是空话。当然，方案是死的，人是活的，我们需要根据不同情况做不同的调整。

我觉得就是五点：
效益
成本
周期
如何保证效果
风险有多大

能够达到自己的预期目标并且花费少的方案就是好的，老板不会去关注你花多少钱，在意的是你花这么多钱能达到什么样的效果！

在小公司真累···
负责方案 还要自己一个人执行
内部外部一人全部包了
提的建议 领导这也不行 那也不行
分析下对手的优势 用户体验不错 领导回答：其实我们更好。
完全是按照领导的意思去做优化
相当无语

前面几位说的已经很好，不需要补充了！