以下只是思路（只是思路，真正的方案不会贴出来，见谅）：

对于搜索引擎来说，用户体验最好的，有2种页面：topic页面、hub页面。

专题页面就是topic页面，是以文字为主的高质量页面。这样的页面用来做搜索引擎着陆页，通过合理的页面设计、挖掘关键词，人工制作高质量的专题页更容易产生排名。高质量的专题页本身的权重是非常高的，因为它的内容很好，关键词也是精准匹配的，用户体验很好。

Tag页面就是hub页面。Hub页面是很多高质量页面的链接集合，好123就是典型的hub页面。通过hub页面，用户可以获得很多高质量信息的链接，满足用户的各种需求。Tag页面也是参与排名的重要页面，但往往时间比较长，hub页面内容比较丰富之后，更容易参与排名。

Topic、hub页面是权重较高的页面，所以我们要给予它们更多的内链。但是目前网站的数据处理的并不是太精准，所以我想先以产品分类为出发点，从产品分类开始，挖掘关键词，制作专题和tag页面。每个分类调用一段原创的分类介绍，并且调用这些专题和tag的链接，可以做到精准并且增加页面的差异化。

挖掘出来的关键词，积累的多了，就成了关键词库，对于提升网站流量是非常有帮助的，并且有了清晰的思路。数据多了之后，经过分析，再聚合成更多的页面，这样才是良性的循环。所以，编辑人员在这套思路中是非常重要的，文章数量、质量都对效果有着非常重要的影响。

数据的处理需要强大的技术支持，目前我们水平有限，前期只能靠人工慢慢的做，把数据做的越精细，产生的页面相关性越高，质量才越高。

方案里说清楚 ：" 要做什么；出于什么原因要这么做；能达到什么效果；需要多少时间、金钱、人力成本；具体怎么做 " 仅此而已。至于做不做，这是领导的事，他自己来判断是否值得做！

领导考虑的是战略层面，保证部门所有人员步调一致朝同一目标前进，是方向性的，至于下面人何种方式前进，是战术性的，他没心思管那么多，你不掉队拖他后退就行。若领导不是seo出身，跟他讲topic、hub这些听起来很高端、很概念的词没用的，难道为了听懂你说的这些细节他还要潜心闭关学习seo么。。。

上级可能不懂网络技术，也不知道seo是什么，您不妨反向逆推一下，方案反过来写。
从方案预期效果出发，到方案的实施，再到需要的基本seo措施。

（预期流量-执行步骤-需求资源-人员安排-SEO技术）
结果导向型上级会喜欢的。

SEO方案应该分两部分
1：给老板/领导看，我们一般称它为“需求绿卡”，这样的文档应该包含三方面的事情：
首先是做什么事情？其次是对网站所贡献的价值是什么？最后是为网站能带来多少UV？
2：给产品技术看的，这样的文档是执行层面的，任何问题都应该有具体的解决方案。

其实老板只看重流量、转化率、咨询量、成交量。方案围绕着这些来写，加上预期效果就行了。你告诉他页面怎么做，做业面的目的，让老板感觉你是在回避他所关心的问题。我一般很少做方案给老板看，我一般是搜词给老板看，把用户搜索来源给老板看。如果老板觉得为什么有流量却很少人咨询，你在跟他说页面要怎么做，会提高转化，他才有兴趣听你讲这些东西。

1、分析网站目前存的问题
2、网络推广想达到什么效果
3、分析出适合自已网络推广的方法有哪些？
4、分析网站推广的目标人群
5、推广的预算投入
6、推广的效果监测及效果预测

你的想法很对，不过产品原型你得设计出来，给老板一个流量预估。因为涉及到开发周期等成本，确实有时候这事儿挺难的，只能尽量把细节展示出来，开发需要多少人，多长时间，老板心里就有数了。seo其实挺尴尬的，不给于配合执行，流量根本起不来。

我们一般的方案有两种，一种是给专业的人看的，这里面你可以用专业的东西，分析技术细节。另一种是专门给领导看的，写的是个正常人都能看得懂就行了。楼上的几位说的很好，老板关心的是，做什么，为什么要这么做，需要多少资源配合，时间多久，能达到什么效果，风险是什么。

你写的方案，只是让你自己看的。鉴定完毕。

关于topic hub这类的专业名词来说 最好用通俗的词来表示，不建议用专业名字，我们做这行的明白，但boss们不一定懂。给领导的是通俗易懂的方案，给自己部门执行的就必须要精确了

领导要看的是细节，而不是大概的做法。
建议，方案写作，细分下。

领导的话说的没错啊！
模仿别人的站是没错的，关键在于怎么去整合！