刚刚小编辑向我反映工作问题，然后把她带到会议室聊了下。她的问题集中在对于工作的枯燥，技巧的迷茫，对工作量完不成的担心比较多。

由此看到题主的问题 来说两句吧：
主要针对seo专员与编辑人员 我谈谈对工作浮躁的观点

1.待遇问题。假如好几年，你的工资不是呈现一种正增长状态，除了公司问题，更大程度在于自己。从自己找原因是能发现，你是否想过如何提高自己的待遇，无论从能力角度还是从KPI角度。
2. 格局问题。专员做专员的事情，编辑做编辑的事情？seo不是一直发外链，也不是一直聊天，编辑不是不停写文字，不是做些无关痛痒的修改。建造一栋大楼，要想到我在建造一个小区，这是小格局，想到建造一座城市这是中格局，创造一种生活方式是大格局。有人说你说那没用的，不是每个人都要考虑，编辑相对于内容，要考虑内容的组建流程，内容的创造，如何调用用户的创作激情，小到一个螺丝钉也有它旋转的方向。
3. 心态问题。感到迷茫的大多数是找不到重点，找到重点又找不到核心，找到核心又想找捷径，找到捷径又不去做；这个捷径基本上不是快捷的，而是正确的。但是大多数人面对正确的事情总显示出一种不在乎的态度。因为正确的往往不够快。
4. 关于踏实与不踏实。有的伙伴很踏实，做了2年发外链还是那一套，做了2年编辑还只会伪原创。有的伙伴厌恶重复性工作，厌恶任务量，厌恶KPI，2个月跳3次槽，每次都是那个位置。第一种缺乏思考与提升，第二种简直没救了。有的人说我找个师傅带我进门不就行了，拜托，又不踏实又不喜欢思考，谁带你？

建议：每个阶段给自己两个定位，一个是现在的位置，一个是下阶段的位置。如果发外链的工作就是不停的发，多去思考高效发，分配发，以及除外链以为的东西，把本职做好做优秀是下个阶段优秀的基础；下阶段的位置要有明确的目标，给自己一个以管理者身份看问题的角度和视野。

seo浮躁根源
短期内希望带来有效免费流量，真的带来流量后却留不住用户，进而衍变为坑蒙拐骗。无论从经济学、物理学，社会学，考古学的角度看都非长久之计。

还是得从用户需求去分析，譬如2011年我分别在知乎和百度知道上提了1个寒冷过敏的问题。百度知道当日就有人回复，然后过了3年，才有人开始认真在知乎上回答这个问题。
从这可以看出知乎与百度知道的不同之处，在百度知道回复问题的人比较浮躁，而知乎的用户很耐心。
回答质量上知乎完胜百度知道，更能满足用户需求。即使面对国内互联网3巨头之一的百度，知乎仍在朝中国最好的问答平台方向进步。连你为什么从百度离职的这样的问题都能得到许多前百度员工的回答。

当竞争对手的员工都要注册你的网站来帮助创造内容时候，就能明白满足用户需求意味着什么。

1.工作流程：因为SEO是看数据做事的，所以工作流程方面不是很顺。
2. 工作性质：站内、站外。工作性质比较枯燥。专员尤其明显。
3. 工作职责：SEO的职责很沉重，（开会，待续）