本人做医疗SEO一年了，现在刚刚升为外链部门的主管，我们公司换链接，主要是针对QQ群交换友情链接，我们换的链接都是内页站，今天说我想问下关于绩效的问题
之前我们公司的绩效考核标准是：按照员工的数量和质量进行考核的
今天，我们领导说，他现在想要的不是根据链接的数量和质量进行考核，想根据如何才能促进员工工作进展的形式，进行绩效考核，我之前问过了，他指的促进员工工作进展的形式说白了就是如何提高员工的积极性。
在这我想问下 师兄师弟们，都有什么好想法啊!谢谢各位能帮我解答
你已经知道是希望你能够通过一些考核机制提升你的团队的工作积极性和主动性，从这个角度考虑，你的考核标准的原则没有问题，只是相关考核细节你要把握好，重点是这个考核的激励问题，可供参考的完成目标最佳的奖励300元/月。
另外，相应的团队优化机制也需要配合起来，比如定期让做得好的团队成员做相应的分享，提升其自豪感，带动整体团队能力的提升。
还是老生重谈，分等级制，奖罚制度，这样的话，效果快而明显。
###把部门收益分成提成+奖金，也就是团队绩效+个人绩效。
基本发外链每天100条，是基本工作，可以拿到基本工资+提成。如果每天发150条，坚持一个月，而且删帖率小于25%，那么就能够拿到奖金。
奖金是部门收益的一个百分比，譬如10%。
如果部门只有一个人达到这个要求，这个奖金独享，两个人就平分，以此类~
你老大这个是考核你的机制吧？
你要做的是给他们经常性的教学，给他们画饼，让她们自己觉得以后在这里可以学到很多东西，能够出人头地~ 而不是甘心拿一点点基本工资。。。
打分，根据员工平常表现，包括工作态度，积极性。80及格。100无上限，每月评出第一名，第二名，奖励300-500.连续3个月倒数直接开除。 一般效益好的公司都不会公开业绩。都拿的奖金
###不知道你们总绩效是怎么来的 在这我也就不写了
1、从提高积极性来说的话 不管哪种方法，只要你分“等级”就行
比如以前是每人每天发100收录70 你可以定个发到150 收录90 多拿几个百分点的奖金
2、最好的奖金多拿N RMB ，最差的且没达到任务没标的（目标可以定成上月平均值）奖金扣多少且这个扣的钱也给第一名
3、如果你不再想考核收录和量了就考核 关键词覆盖面(排名)
4、如果你有办法考核对话、预约、就诊当然是最好了
我们是按照团队绩效和个人绩效两部分来的，个人绩效是由你的上司对你本月工作打分，相对应奖励多少钱，多少分以下扣钱。团队绩效是按照本月医院到诊量来算，比如到诊50-61人提成是1000块，本团队共5人，那1人得200块。这样子来算的。
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