大家从管理学角度谈谈如何运作推广部。

谈谈你们公司在推广部门的管理方式，那样管理的优势和劣势，你认为怎么样来管理公司推广部门比较合理..

1、谈工作之前先谈人，让他们心安，这样才能更好地做事。安人需要给人家想要的东西，薪资是最主要的，其次别把他们当员工看待。其他的因人而异。
2、每个人都在他的领域里都是精英，要不然你也不请他们来了。所以，工作只提供方向和目标以及时间，具体实施办法有他们自己定，每个人都有自己的习惯，别强人所难。
3、严以律己 宽以待人

什么是管理？是要管，还要有理。我想你问应该是推广部门的考核吧？至于管理，推广部门和其他任何部门都一样，都是根据公司的规章制度和经理的个人魅力来做。推广部门的具体考核措施，每个公司的业务不一样，所以绩效提成也不会一样，有的可以到百分之三十，有的是千分之三。差距很大，你可以详细的说一下你的问题。

这个问题太广泛了，估计很少有人能回复你。总结一下我这里吧。
整体来说：赏善罚恶，奖罚有度！
员工层：基层靠薪，中层靠心，高层靠梦
基本我这里就这几个方式了！