我们是做IDC业务的，国内也算得上是前十五强，市场宣传部门，大致分为：推广组、广告组和优化组。
外链组：进行论坛、分类、博客等平台的广告宣传，发布一些广告信息；
广告组：主要是找一些广告位，投放软文等，进行微博之类的维护；
优化组：专门负责进行百度关键字优化，做一些关键字等的服务。

大家觉得合理吗？
可以分享下你们公司的部门结构吗？
最近想重新整合下我们部门的结构，
求意见
求大家参与。

1、市场调研 专业有人针对市场进行调研根据调研结果做成相应的报告。这包括：网络调研以及线下调研，针对网站的线上线下评估以及产品评做做出意见
2、策划组，根据调研的结果，进行市场营销战略的调整，并针对网站数据进行分析，找出合理与不合理之处，对网站做出广告、优化等建议
3、广告组：负责竞价管理、网盟管理、以及其他付费广告的管理工作，包括软文、微博微信之类的
4、优化组：针对网站进行整体的优化
优化组再分为：内部优化与外链组。
内部优化：日常网站维护与更新、网站关键词的站内布局等。外链：友链、以及其他外链的发布与资源寻找。

整体的所有组之间，形成配合，所有的方案来源于策划组，而策划组的规划由优化组完成，并由市场调研组进行效果评估，分析，形成这样一个有序整体，并根据实际的执行情况形成有效的绩效评估机制。

我们不是这么分的，大体功能是差不多。看公司业务的侧重程度。

这三个部门不都是网络部的吗 市场部是专门负责线下的部门 会和网络部门配合起来工作

谢邀，个人认为市场部主要意义在于宣传和引导。
根据电子商务划分标准应该是线上推广、线下推广、外联宣传、内部宣传4个大部分。
线上针对一切互联网有关的推广动作。线下是针对其他各领域媒体的一种宣传推广。外联增加用户厚度更有利于宣传品牌，内部就是自己人要清楚的知道我们是做什么的。
具体分工就要看市场总监主要着重工作的方向问题了。

网络运营部门和销售部门即可。
网络运营部门：利用自己的平台和第三方平台推广产品。
销售部门：跟踪意向客户。

这个 根据市场需求来决定就可以了以往公司都是以节约成本为核心，所以这块分离要饱和，大家共同讨论会好一些 ，要发掘自己最擅长的是哪一方面.zuojingzuozhunjiuok了

我觉得可以的 架构

你这属于横向架构 ，也可尝试 纵向架构：推广 外链 都可以属于优化组
还缺少一个文案组

谢邀请，如果你们公司真是这样的话，那么，可以设置很多小组，因为钱多，力量大，反正花国家的钱，参考@杨营

谢邀，最近现任公司重组，seo2个人，整个部门也就5个人，对组织架构不太了解。

个人觉得推广组、广告组和优化组，这些都属于执行层次，应该再添加一个策划组。
推广组、广告组和优化组这些的工作展开必须要有好的规划和策略才行，那么就很有必要组建一个策划组。