公司最近在定绩效，虽然一直以来都是做的优化，在网络公司的时候，只要客户提供的词能够上首页即可了，现在在实体企业，明知道排名是自己工作，可是如何进行考核呢？以邮件，以询盘，以电话量，总感觉以不可控制的东西考核，有些牵强，可是不以这些又如何改考核呢？？谢谢！！！！！

其实SEO的考核我认为是应该分阶段的。第一是关键词排名 第二是点击量 第三是咨询量

每个阶段的考核时不一样的，这个我可以单独发给你每个阶段每个阶段的考核等等

考核标准：分析优化人员每日优化统计报表即可。

以下用网友一篇文章《一个企业的SEO团队的考核标准》回答你的问题吧！
seo专员工作主要以分析网站流量及引流量为主，一个成功的seo团员要以网站的转化率为出发点，如何提高网站的转化率，那么就要从用户体角度为出发点。每天对网站ip进行分析，根据关键词及点击深度进行合理分析，并每天做出详细的记录，找出哪一个页面的跳出率是最高的，并针对这个页面进行分析，然后参考其他同行的网站，并进行合理的修改。有效的提高网站的软化率。seo专员对网站流量的分析，不仅仅限制于来自搜索引擎，也可以分析其实网站流量来源。

一个成功的SEO团队要从网站的转化率出发，而不是也做流量而流量。这是一个不成熟的seo团队，seo专员考核的是关键词的布局策略以及有效长尾的流量，加一上个月中网站用户转化率的提升是否有效。如果网站一个月的IP为100而转为仅为1%，如果下个月IP做到了200而转化率为2%，那么这个seo专员的考核就不算过关，因为在有限的IP下不能形成有效的转化，那就是网站的用户体验度不高，在用户体验度不高的情况下，即使提升了网站的流量，也只是增加了运营成本，而没有形成有效的ROI转化，所以他的考核应该为不合格。如果在IP没有变的情况下，而转化率提升了，那么，在同等条件下，应该算是他工作成功的一种表现，而如果流量与转化成正比增长，那么，这个seo专员就是一个合格的专员。

1、收录排名
2、咨询转化
3、绑定考核

以前听过一个小故事，说的是买家具的公司，有一天老板到店里转悠的时候发现送出去的家具又退回来了，一问才知道，原来是上满的大理石条纹客户不喜欢，买过家具的都知道，家具退回来就不再好卖了，所以老板非常恼火，问来问去才发现，原来家具销售出去以后，只有店长和销售小姐拿提成，送家具的没有·······

可以从工作表现进行考核
公司制度进行考核
创新思想进行考核
工作状态进行考核
预期效果可以进行考核
表单的考核
等等，考核的内容不只是技能方面，要综合工作能力。

我一直也为考核这个事情头大，基本是无法估计的，就比如患者到医院看病吧，从各种途径都有，无法准确统计得到，不管是到了医生那得知，还是不准确，因为医院打传单、发杂志、订广告，各种广告都有，所以从网络上到医院看病无法准确多少个。