一直想了解这个，有知道详情的吗？
对cps网盟了解的童鞋分享一二。

个人感觉原因有四：
联盟花费了不少钱，凡客的品牌知名度已经做起来了，就总体上来说，凡客的营销不到位，一直在烧钱，没有达到实际的营销效果，后期需要的是转变策略节约成本提升转化率；
2. 凡客的营销思路问题：谁赚钱我学谁，谁能获得资本认可我学谁!从学PPG获得融资，到学当当扩品类再获得融资，学京东建物流公司如风达、学淘宝商城做V+、学唯品会搞特卖都是如此,高层高管团队流失比较大，没有实质性的战略和特色。
3.赞成王建中说的用户数据资料的问题；
4. 雷军投资凡客之后，凡客面临的转型，雷军对于营销和互联网思维玩的非常熟练，凡客的投资和运营战略，会让凡客跟着雷军的营销思路走！

品牌做大了，联盟做的少了。刚开始做商城要订单，广撒网。做联盟的结果是陪了夫人又折兵。送把自己老客户送给人家，还要给佣金

这个是策略问题：

前期烧掉的几个亿，是亏本在做，财务黑洞很大。经过一段时间的不断轰炸，已经让凡客占据了互联网的各个角落，树立了独自的品牌，基本上扛起了所在行业的龙头地位，拉到了一大批忠实的顾客和用户（当年，我们大学寝室都有人买）。

虽然说CPS是有效果，但如果说不做cps的效果是20亿，做了cps的22亿，而cps用了2亿元，这个肯定就不划算。

凡客肯定也是先暂时cps，考察了一段时间觉得cps对其的作用也不大，才正式关闭cps的。

同路者：京东——先期cps，发展后放弃cps策略

好多年没看到凡客这个词了，我还以为他死了呢！

CPS漏洞太多，随着自身平台知名度和供应链的高度整合！