头脑风暴活动简介：
在创业的起步、发展，或带领团队协同合作的过程，经常会碰到各类瓶颈。
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本期头脑风暴活动话题：为什么大多数产品经理不考虑网站SEO？

相信大家看到非常多很资深的网站，在他们的网站上，你看不到任何SEO元素，但是这个网站流量却很牛叉。

原因如下

1、网站内容有价值

2、网站内容主题聚焦

如果您做产品时考虑一下SEO标准，网站流量可以在原有的基础上倍增，大家怎么看？

确实有价值的内容，会获得搜索引擎额外的加权。在综合权重提高的情况下，“不怎么SEO”也会获得不错的排名和流量。
“酒香不怕巷子深"做产品的人，往往喜欢这个思维，所以他们不太注重“纯吆喝的SEO”。（往往有这个思维的产品人，会把酒做得特别香）。

SEO属于营销范畴，营销人员负责，产品人也不用过多过问，而且SEO一般迁就于产品。

反问一句：产品经理为什么要考虑SEO？

SEO的目标是高质量流量，流量高了老板会给SEO奖金，产品只能眼巴巴的看着。为啥眼巴巴的看着，因为流量跟他没有一毛钱关系。

产品经理的目标是产品易用性、转化率什么的，如果转化率很高，流量一直比较平均，那么老板会给产品奖金，而SEO说不定只能辞职了。

工作上没啥共同利益，但是却有无数的冲突。

By the way，淘宝用Robots完全屏蔽百度蜘蛛，但是淘宝是从百度获得SEO流量最高的电商网站。一个网站SEO流量的高低和SEO水平并不是成正比的。

只是不主动去做SEO，但网站在发展中，合理的标题，合理的文字，合理的内链，合理的布局，虽然不是为了SEO去做，但有时也比较符合SEO的要求。而好的内容会让用户主动转发，会留下外链。

这是产品经理这个角色本身特点所决定的，总之最大的原则就是站在用户角度，从需求出发来设计产品。
一般的产品经理在设计产品时大都只会从“自我认知”的用户角度去设计产品，因此我们看到的很多产品其实并不那么好用。
还有一部分优秀的产品经理会懂得数据分析和用户调研，会通过科学理性的分析来真正的从用户角度进行产品设计，什么样的布局会更容易吸引用户。

SEO属于营销的范畴，我们其实在执行的时候可能也很少会关注用户体验，因为我们的执行原则就是带来更高的流量、产生更高的效果。

另外两个角色的考核点是不一样的，所谓考核在哪里，动作就会偏向哪里，产品经理的考核点主要是用户的流失度、停留时间等等，SEO考核主要在于关键词排名、流量以及所产生的相关直接转化。

分工不同，考核不同，所以现在一般的做法是产品设计好了后或者还在设计的过程中，SEO人员也参与其中，给与产品相关的SEO建议。

直接回答你所问的问题：
为什么大多数产品经理不考虑网站SEO？
问题的关键是产品经理，产品经理作为产品的生产、运营、销售都要接触，最终关注的自然就是销售的部分，而SEO对于产品销售来说，毕竟转换率比较小，而且还很浩时间。这也是为什么不优先考虑的原因。
网站SEO，主要应该是该公司重视网站的程度，在教育医疗等行业，就不会出现类似问题，而一般的行业都存在，这是为什么呢？原因就是公司对网站的重视程度。
SEO只是作为网络营销的一个手段，不能够充足带动整个网络营销主体，只可辅助，这也是一般公司SEO不被重视的原因。
如果想改变这种状态，首先要让更多的人了解SEO，可以不优先，但是不可不做。让更多的企业领导重视网站，网站也可以带动一部分资金的增长。而且还会带动企业在互联网行业的知名度，属与软性推广中至关重要的一个手段。

我一直认为seo，就是做的用户体验，产品经理说是不做seo，但是在无形当中也是一直都在做啦。

我个人认为，SEO的框架的设计合理，内容不断更新，并最好的是原创，没有什么的死链接和垃圾链接，在SEO的优化的道路上利用UEO的元素来优化的网站和分析其在市场上面的价值以及细分的客户群。SEO要做好，不是一个人的结果和成绩，而是的一个团队的协作的结果。

网站运营难道就只有SEO流量么？通过综合数据分析认为SEO来的流量这块不占优人家何必要SEO。要计算ROI的呢。

看完整条回复，除了@殷祎东 其他回答几乎都有点扯。

了解PM具体会做些什么，对于这个问题就不再是问题了。产品分很多类型，移动的，PC桌面的，PC前端的，难道做APP，PC软件要SEO吗？显然不用，所以APP可以做的非常酷，多复杂的功能都可以做，根本不在乎搜索。而如果你决定请一位不懂SEO的人来设计网页型产品，那就显得很扯淡，除非你是纯盈利站，如：电商，来一个IP，就有可能产生转化，要的是转化率，要的是快速，在这个过程中SEO是不可取的，因为电商不能等待，每天就要有订单是必须的。但如果你是做一个资讯门户，盈利纯靠广告费，这样的站你不做SEO，就准备等死。其次，不要总认为一个网页就必须得有SEO的痕迹，就犹如H1标签给LOGO，给标题都是没差的。

你这个问题让我很尴尬啊。
我又是seoer，又是产品经理。

实际上，这两者并没有想你想的那样难以结合。产品经理追求的最终目标是更多的人用一个应用，而seo是其中的一条十分重要的流量来源途径。一个好的产品在设计之初，就一定是已经规定好了它的生命周期，用户的来源等等。

seo对于一个产品来讲，实际上只是一部分。但是反过来想，又是十分重要的一部分。一个好的产品有可能由于推广不利——例如推广资源申请不下来，线下渠道不给力等等而难以进入大众视野，这样的事情无论在什么样的公司都有可能发生。

此时的seo对于产品来讲，是雪中送炭。它提供了一条近乎于免费的途径获取大量流量，同时也可以得到大量的反馈数据，例如网站的大概速度，跳出率等等，用来评价网页哪里做的有问题。

因此，实际上我认为想要做好产品，seo是很重要的一个项目。不是说一个产品缺了seo就玩不动，但是至少会瘸一条腿。

对于一个产品来讲，没有有力的推广手段，那么产品做的再好也没意义。不信你去对比一下小米手机和华为手机。

不懂SEO的产品经理，绝对不是好产品经理！
不是不考虑，这个要看关注点，赢利点，以及项目的取舍。

无形中围绕自身产品 用大量的内容也做了各种长尾流量 传说中大家说的没有seo就是最好的seo

是因为他不懂，他也没那概念。懂seo的产品经理就跟seo协调的比较好。

产品经理更加注重的是竞价推广,我是教育行业，感觉是因为这个见效快。

seo和用户体验有些地方是有冲突的，比如所谓的标题的写法，关键词密度等等。产品经理考虑的更多的是怎么策划内容更吸引人，什么样的标题能惊爆读者的眼球，这也是网站最核心的竞争点。

seo只是手段，但不是做一个网站的核心。