可能是我长期一个人负责企业站的原因吧，从域名注册都是我一手操办的，总觉得每个人优化及推广的方式不太一样，很难协调一致。
如果是接手别人优化过的网站，只要不是特别不成气或者是被百度严重K过的，我觉得是可以接受的。可以用自己的方法慢慢养回来。
但是，对于与别人一块负责一个网站，就有点接受不了。先不说出了效果是谁的功劳，出了事是谁的责任这也是说不清楚的。必竟这行没有特别明确的答案。百度等搜索引擎那么敏感，如遇到这种情况应该如何解决？
大站当然不是一个人来完成的，需要很多人的配合，但是，不管大站还是小站，如果多人同时负责，是不是必须要分个主次，以谁为主，其他人来配合，使用哪些方法及做法一块商讨后再进行实施？

很正常的，一方面是责任的划分，另一方面避免出了问题不好找原因，我也不喜欢和别人同时优化同一个站，如果分站内和站外，还可以接受，如果分的不清不楚，接受不了

同意。我也很懒得接收别人做的站，seo界鱼龙混杂，什么人才都有。大多接手的网站一般都是被玩坏了，老板把之前的人开除了，让你来搞的那种，真不是个滋味。

多个人做同一件事件，我觉得必需要有主次或者分工合作，即使是分工，在一定程度上，其实还是有主次的，你看所有的企业，真正的老板只有一个，做决策的也只有一个，一个家庭，虽然有分工一个主内一个主外，可实际上，总有一个一直比较强势的，碰到大事情做决策的，还是要一个服从另外一个。

就算是一个负责站内，一个负责站外，还是有争议的，出了问题，比如排名下降了，还是会说对方哪里哪里没做好，不配合，互相指责，所以必须要有一个人是领导者。

本质上就是打工就窝囊。

不明白啥意思 网站一个人运营肯定不行！

团队的力量是最大的，你可以充分发挥你的才学

优化，是以关键词在搜索引擎上的排名为准则，对于一个大型网站而言，不可能只有一样产品，就那新浪网来说，新浪里面有好多个栏目，每个栏目是以独立的二级域名存在，例如，教育、娱乐、财经、体育等等，你们公司也可以把这个大型网站细分化，然后各自分配到没有SEOer手中，团结一致可以提升整个网站的权重，各自忙活，可以提高各个独立二级域名的权重，提高关键词在搜索引擎的排名。对不你所担心的百度降权问题，独立二级域名影响是不大。

至于怎么分，你们leader拿决定。

容纳和融合本身就是一种能力！

只要分工合作得OK应该问题不大吧，我觉得你们大领导肯定有授权给谁谁谁吧，大方向应该找到啊，然后楼上说的分站内站外也对，你熟悉哪一个板块洛~

很正常，但也可以分，一个负责产品，一个负责seo站内非产品，一个负责站外seo。

既然你说是大站，又有多个人一起做这件事情，总有个头吧？如果说你不是决策人，那就由决策人来决定，谁负责XX频道，各自为营，站内大家各个频道相互支持，站外合作各自做自己的，站内运营自己解决自己的频道问题。分工明确才行。