不一样的老生常谈话题：SEO创业团队该何去何从？
可能大家都在各个地方看到过类似的话题，在这里再次提起，其实想找找灵感，俗话说人多力量大，希望通过大家的思想碰撞和交流。能让我这个SEO创业团队能够走的更远，走的更久。不至于夭折了。再此，先感谢各位参与者， 情况描述如下：
本人做专职SEO至今已经是第五个年头，目前在一家生产型企业跟老板以合作的性质带团队做SEO相关项目。老板出钱，出场地，出人员工资，我自己招聘人员，组建团队，并且是独立核算，自负盈亏。主营业务：前期主要是为公司的 10种主要产品关键词做排名。然后带团队接SEO优化单子（顾问指导和整站承包）。我也计划做淘宝客项目以及地方性的SEO学徒实战培训。
因为是新团队，而且以后要自负盈亏（前期老板养着我们团队，主要是人员工资），压力比较大，所以，想尽快开始挣钱。让团队有收入。计划是先进行接单和淘宝客项目。但是很多朋友都说靠SEO接单很难长久，很难短时间盈利，还说淘宝客现在不行了(指的是最近阿里妈妈规则大改动，跳转爱淘宝页面，跨店结算，无辜冻结账号资金等)。这些让我心里非常忐忑。不知道该如何走下去。想听听大家的意见，特别是希望能有一些目前跟我情况类似的朋友一起交流，给指点迷津。
我自己接过几个SEO单子，深有体会，感觉SEO这行。接优化排名单子真的是非常累，风险高，收入低。我发现个有趣的现象：很多SEO的名人、大佬基本都是做培训，很少接单。
老板让我规划一下多久能实现团队收支平衡，多久能开始盈利。希望搜外社区的各位朋友们，前辈们，多来聊聊，给点灵感，给点方向。真心的不想让自己的这个新团队夭折，很想成为一名成功的SEO创业者。
熟悉创业的流程，熟悉创业的几个重要环节，熟悉创业的重要环节中几个核心，熟悉创业每个环节核心容易发生的“拐点”，有应急后续想法,
"能让我这个SEO创业团队能够走的更远，走的更久。不至于夭折了"这话题太遥远了，建议先埋一埋。
楼主你急需要补充一些管理方面的知识,有空去看看“孙子兵法”也不错,你现在缺的不是创业的目标，而更多迷茫在创业到底怎么开始，需要什么辅助。自己寻找相关书籍，看上一个月，你肯定会有所感悟的。
1.非盈利能安抚人心
2. 盈利能鼓舞人心
还有你提到的让团队尽快有收录，老板养着比较大，光从seo流量上走行不通。在限定时间内很有可能是亏本的.建议走B2B道路，入驻企业盈利情况稍微会好点。
既然有五年专职经历，怎么感觉题主的提问像是新人。
seo更多的是一种思维，带团队的话，应该站的角度更高才是，怎么还是纠结于seo?这个不明白。
我想题主面临的不是技术问题，是否是自己的定位没解决好?
建议 从运营的角度考虑整个事情，确定好收益的来源，模式越简单越好，比如，做一个网站项目，能清楚的定位流量达到多少可以赚钱，赚钱多少等。
我给你说一下我的规划。
我们兄弟几个,老大设计,老二程序猿,老三职业经理人,老四我,老五人事财政,老六销售经理。
年后开建网络科技有限公司(已注册),前期主营网站建设,网站优化,积累资本,后期开展项目(涉及市场不多说)。
我想说的是你,你既然有一个团队,你再接单子的同时应该尝试运营一个项目,只要这个项目能赚钱就可以。
做培训那是后期的事情,NB的人有案例,能有很多生源,有新的单子还可以让新手去运营还省一部分人力/精力/时间。2B的人靠忽悠,因为培训的确很赚钱。
我说完了!
本文来自投稿，不代表微盟圈立场，如若转载，请注明出处：https://www.vm7.com/a/ask/25279.html
