今天去面试了一份SEO主管的职位，听面试那位领导说，作为SEO主管，要每个月给自己定制目标，而且每个月要达到目标，才算通过KPI考核。请问各位SEO主管们，我该如何去制定目标呢？希望能说得详细点，小弟感激不尽！！！

你好，这两天休息，回复晚了。

每个公司主管的权利不一样，我说说我自己，我感觉做的事情就是整个网站的运营工作。
一般就是1、网站分析，2、竞争对手分析3、员工培训和分配工作4、每个月给老板报表 5、市场观察
暂时就想到这么多了。
对于新站比较好制定一些，比如第一个月上主要是提升网站权重和有把握的词上到前三页。
第一个月一般企业的网站流量都不是很高，至于流量看实际效果在制定，每个月流量。第二个月一般有把握的词都在首页了，发展长尾词。3个月以后基本上主要的词就稳定了，那么就开始提升这些主词了，长尾词等等。3个月是百度对网站的考核期，过了以后，排名基本上就稳定了。

老站如果降权了就不好说了，对于我们的客户来说一般每个月会告诉他们我们做了些什么， 网站有什么进步，比如收录量增加了，快照恢复了，外链增多了等等。另外还有微博，微信，博客等等，让客户至少看到我们做了工作，客户应该也知道现在确实不好做了。

顺便说一下我主要是做医疗行业的。

首先要分析网站。
其次看历史数据。
然后进行整合看看是否做过长尾。
外链的分布。
最后就是要看流量的明细。
这些都了解完以后你就可以定制目标了，因为数据才是根本。具体怎么做，是以后的事情了。

一般要设定网站的上线率，如果是公司的网站则需要设定每个月的长尾流量，以及网站的权重等等各方面的提升，比如说，第一个月，你要提高网站的关键词排名以及网站的流量，第二月增加长尾，第三个月流量的变化等等。基本上一些seo公司以及一企业考核的也就是这些东西。

1、先确定适合自己的考核指标。我们以网站流量这个指标为例。

2、确定指标后，给这个目标指标加上时间限制和具体量化标准（写出认为大致合理的具体目标数值）。比如你的流量目标，第一个月定到1000。

3、根据具体量化的指标，通过相关的数据分析来验证你的目标数值是否合理（参考SMART目标管理原则），如果有问题则进行调整，无问题则进行执行。

楼主的问题很好，很有帮助

作为一个刚上任不久的SEO主管，我自己的亲身经历是，我们是每个周都要写周报给老板汇报工作情况，制定月计划和目标，然后分一个一个的小目标去完成。

制定目标，首先你要清楚网站目前处在怎样的一个水平，看到差距，有需要提高的地方，你心目中才有目标。

第一:先分析下网站目前的情况，一般情况下，如果网站做流量站的话，就要看下现在流量是怎样

的一个情况，查看历史的记录，包括去年，前年，和今年的流量进行对比，找到历史最高值，然后以你自己的实力制定你认为可以达到的目标值。这是第一个目标。这个最重要。

第二：就是关键词排名问题，把网站的目标关键词一一的查看并记录下来。刚开始的时候可
以选择一些竞争度小的关键词来做，有哪些关键词多长时间可以达到百度首页，哪些可以上百度前3页。都要记录下来。

第三：把竞争者的网站，排名在前3页的都详细记录下来，从各个方面研究他们，比如站内是如何优化的，网站架构，关键词是如何分布的，密度如何，外链建设等。

第四：挖掘你们网站的长尾关键词，做流量站的话，长尾关键词很重要。

第五：提高你网站的品牌和用户体验。比如说你们网站目前的网站的品牌指数很低，才几
百，那么你可以指定一个你能达到的一个数据，通过多长时间。

第六：如果网站正好处在被降权，或者存在其他一些问题的时候，你可以写个优化方案，被降权的原因出现在哪里，如何解决这些问题等。

接下来就是执行力，然后检查自己的seo结果，时间的沉淀，效果的见证！

1网站基本情况（收录、外链、内容、流量情况）；
2网站排名情况（核心关键字、长尾关键字排名）；
3部门员工组配（外链、写作、美工等分工）；
4月业绩（周业绩，日业绩、订单量）；
5信息发布量（B2B平台、博客、论坛软文数量）；
6每周工作安排（网站更新数量、外链数量、信息发布数量、本周重点工作等）；
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