在正规的互联网公司或其他大公司里，通常把升职加薪分成 2 条途径，一是技术(Technology)，二是管理(Management)。
顶尖技术的头衔是首席科学家(CTO)，难听点就是科学狂人；
管理大师的头衔是首席执行官(CEO)，难听点叫独裁者。

那些成功的 CEO 们都有一些优点，懂技术，但更善于管控员工，职业周期长，媒体曝光率高，得以体现自我价值。
缺点是寿命不长，担责大，应酬多，文理兼通所带来的疲累不堪，经常倒在卸任前的最后几年。

而成功的 CTO 们优点是开发出的产品惠及无数人，寿命长，无需太多应酬，可以搞些超出常人知识范围以外的实验，像白马非马(公孙龙)，直线不是直线(爱因斯坦)，这种技术小白们完全无法理解的真理。
缺点是长期默默无闻，不为人知，在某个畛域里是专家，在生活中变回普通人，职业周期短，年纪大了不是被转到管理岗位就是提前退休，独立性差，加班时间长，常被他人认为行为异常。

鉴于 SEO 女生数量也不少，把技术和管理改成一一对应的女性形象
技术 CTO = 绝世佳人，红颜薄命
管理 CEO = 母仪天下，垂帘听政

美貌能为大部分人所接受，和高科技的产品被人们所使用是一样的。
美女姿色渐衰后往往被迫转为贤妻良母的角色。和工程师转为管理岗位异曲同工。

小初中，高中，大学，成绩好，班主任，辅导员推荐你为标榜,.班助，因为成绩好侧面反映了学习认真，学习勤奋，拥护者多。

工作了，工作成绩好，技术好，领导也会给你安排管理岗位，只是时间没到而已，

技术=》管理本身就不会矛盾，同时技术又是逻辑控，流程控，对于科学体系的管理建树都大有人在。有平台才可塑造新元素，大多是都是普通人，从小学就开始看时间管理丛书都我，到现在依然不懂得管理好自己，管理好时间，在现实生活中，管理者绝大不多数依靠经验，不敢否定，互联网大公司的确有一些科学的管理体系，科学的部门文档接受，科学的会议安排，科学的流程安排。但不适用于绝大部分互联网小公司，取其精华,则优改良。以前教我们管理学的老师说过，“他懂很多管理方法，但是没有走上管理岗位”。

一方面说明：教育型人才和管理人才有可能就是天生的。
一方面说明::方法论在实践中检验才是硬道理。

事实上，对于多变的互联网，技术+管理复合型人才才是日前最需要，

例子:
C+O2=CO2（条件充足）
C+O2=CO(条件不充足）
C+O2=CO2+CO(条件不充足）
简单解释为，
技术控在完善的环境的引导下，会走向一个真正的脱离技术的管理者，
技术控在环境不完善的引导下，会走向一个懂技术又懂管理的复合型管理者

同时当科学论碰到生活矛盾论的时候，权衡是一件很困难的事情，管理是一种生活态度，有些人喜欢这种方式，有些人不喜欢这种方式，被管理者依然在吃饼，管理者依然在做饼！

很多时候不是你想做技术岗还是管理岗。
SEO职位的话，一般新进公司的时候都是技术岗，从T1慢慢熬级别，一旦有新的管理岗空缺出现，并且你有能力，也有兴趣去申请，才有可能被转到管理岗，也就是M级别的。

不可否认M级别普遍比T级别的工资高一些，比如M5肯定比T5的级别性工资高，但是作为技术岗，咱省心啊。

当然那些面试时候直接应聘管理岗的除外。

人往高处走，水往低处流！

楼主疯魔了

选择技术或者管理，关键看个人。不仅仅局限于seo
曹操有句话“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”

你的问题标题称SEO为技术，评论区里面称SEO为技能，不知道你是失误还是没有意识到这个矛盾点。如果SEO仅仅是一项技术，或者仅仅是一项技能，那么技术or技能和管理之间，你会更容易的去选择。

我觉得有必要来说一下技术和技能的区别，真正来说，技术不等于技能，比如网络游戏中的“学习技能”不会变成“学习技术”，“释放技能“不会叫”释放技术“，”航天技术“不会叫”航天技能“。

技术：更多注重的是研究方向，根本就和技能不在同一个档次，不可替代性的意义，是指人们从现实到达（或者说实现）理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。

技能：更注重的是能，能，能力，会做什么，就是说你可以做什么，指掌握并能运用专门技术的能力。

简单点的说，技术：少部分人掌握并能产生效益的方法，技能：大部分人必须掌握的一种能力。（如果还有不明白的，请自行百度百科”专业技术人才“和”高技能人才“）

确定好SEO是技能还是技术，你心里把SEO放在什么位置，然后再和管理放在一起，看看他们各自的发展方向、前途、以及各种你所关心的内容，比较一下，或许你会发现你更适合做哪一种职位。（貌似有点偏题了）

seo 该选择技术岗位还是管理职位 看个人的喜好, 管理岗位费心劳神,活的不长, 做技术钻的深,经常加班熬夜,不见得活的长,是不是? 关键自己要喜欢...

如果说仅仅是SEO方面的管理，那你至少技术也不应该不差。
但面对综合部门的管理，确实，需要你每个部门工作内容都熟悉，都接触过，当然不一定是很牛，加上需要一定的管理水平才行。
我个人偏向管理这条路，我认为团队的力量才是最强的。管理，运营好一个团队，是非常锻炼自己、有成就感的一件事。
技术：很多都是只专职一行，除非你很牛，你才有可能比较有发展，一般而言发展空间就小很多了。

个人觉得：技术岗位跟管理岗位还得看个人潜能而定，
拥有管理能力有喜欢技术研究，这两者可以兼得尝试。