新官上任，，，主管开会有哪些需要涉及到的？？我是刚上主管的！很多都不是很懂，尤其是一些管理层会议，主要是SEO方面的，主要从哪方面展开营销工作的安排呢？

了解以前的工作情况。

了解人事的具体安排。

了解公司的产品。

了解公司的营销开展方式。

了解完这些，再开始做你的营销计划方案。

至于营销工作的安排，那就要看你的计划是需要如何执行的了。

新主管上任，对于之前的工作尽量不要去提，也不要去批评，你需要做的是带后现在的这个团队，那么在开会的时候，尽量以轻松的方式进行，和你的未来手交交心，直接安排工作，这样由于彼此之间的不了解，会导致一段时间之内，工作开展进展较慢，同时对于公司的其他同事来说，由于对你的不了解，不信任，会导致在工作的过程中，出现一些不配合的现象，你要主动的在全体员工大会面前尽量的以乐观的方式去介绍自己，并提出和公司其他部门的配合，尽量的谦虚，让他们觉得你很容易接近，这样你在后期的工作中，才能更好的得到其他同事的配合。
而同部门的，可以简单的了解一下之前的优化方案，以及工作方式，并对之前的工作进行肯定，并提出表扬，让他们更容易接受你，也让他们觉得他们前期的工作得到了肯定。无论他们做的好坏，都要表扬，都要鼓励，而后提出自己的观点，以及如何做才能做的更好，如何配合才能更快的达到目标。不断的在日常的工作会议上灌输新的思想，这样更容易被接受。你的工作也会更加的好做。

新官上任三把火~~人气火、思想火、信心火！！！
人气火，就是团结现有的团队，以你为工作核心，听从你的安排和指示！
思想火，就是树立初步的团队工作方向和围绕你领导为核心的工作特点！
信心火，就是确定近期团队目标，激励员工围绕你的领导和工作安排积极完成既定目标！
恭喜你升官了！！！

首先恭喜你升官了。

能升官应该与上面关系不错，再把下面的关系搞好。

业务上一定要站在制高点，抓重点。

我就说简单实在点的，估计更容易看得懂！

首先你是问开会的内容： 首先你得了解下他们之前都是做什么具体工作的，了解下每个人的情况。然后再开始谈自己的计划。

例举目标关键词，然后让大家分工合作，发外链，内容更新！

除此之外，我觉得作为一个管理层，不单单是考虑到seo排名，还要考虑到公司的销售情况，分析产品优势，策划营销渠道。不断提升整个电子商务团队的综合效率，尽可能多的给公司带来实际效益。

管理层重视什么要了解清楚。
一般情况先了解目前网站状况及改进建议，然后接下来提出实施纲要，最后可能达到的期望效果怎样等。
ps:一般管理者都比较注重seo效果。

吃饭、唱K、喝酒

酒过三巡后和老员工了解公司不为人知的故事

我个人挺同意@颜承胜 的看法的，其实做管理要根据每个人所处的环境不一样会有不同的看法，每个人的风格是不一样的。但是都有共同的属性的在里面，我就说下我的看法吧，算是补充
1.是看公司，看你所处的位置，也就是所谓你能决定的范围，做了管理怎么也算一个小小小官了，当了官难免有哪些乱七八糟的事。
2. 看人，包括你的上司和下属至于怎么看自己去决定说多了也帮你不上，用孙子兵法里面的话来说就是上下同心，
3. 接下就是看现在的工作进度，哪些没有做哪些做了，做的怎么样，效果怎么样，自己心里都要有数吧，
4. 你的下属都擅长什么，都在忙些什么，自己去观察吧。
5. 你们公司的产品，你们公司的市场，你们公司的竞争对手，都得去了解
6. 搞完了以上的完了吗？没有，挺多的慢慢来吧。有什么要补充就看各位观客了，也就是泛泛而谈。

亲，首先恭喜你荣升为主管管理层的人啊，不错，自己加把劲哦~~

这个嘛，主要还是要切合你公司的业务去展开，无法一棍子打死，有些方案不是所有的公司都适合使用的哦~，所以还是要具体分析吧；

专业上的东西你可以让你部门的人去做啊，你不是已经是主管了吗？技术+营销的东西可以给下属去做，让他们做几份方案提交你过目洛，还是一点就是切合你公司的业务才重要，有些方案看起来很吸引人，但是你吃不消的！就讲这么多哦~~~

聊天，熟悉你组员擅长什么
分析，对网站按你的认知进行分析
方案，也是你以后你优化网站的计划

写方案吧少年，，
市场分析、公司状况分析、团队分析、目标规划，讨论再讨论然后总结得出执行方案，，
好了，可以分配工作执行了

1 首先你得看看公司网站进行到那里了
2 SEO团队缺的人是不是有了
3最后熟悉公司业务，制定相关SEO方案出来
最简单3步，你值得拥有

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