我刚找了一个下属员工谈了谈,谈了谈目前她们的想法.

她们每天就是更新文章+发外链. 日复一日.

但是我实在找不了其他的任务,来安排她们怎么去做.

正如如果每天都是发文章+发外链,迟早都会枯燥走人.

但是目前是因为新站刚出来,需要填充大量的文章,而她们渴望学到一些其他的东西.

上司有压力,下属有压力,我到底怎么安排呢?

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我是负责医疗集团的优化工作,应该属于阶段性的工作,招聘都是一些大学生,几乎什么也不会,应该属于SEO专员的工作范畴. 但是友情链接没有交换任务,另外站内优化,不至于每天进行站内优化吧?

我让她们每个人负责一个科室,是不是安排错了?

她们渴望得到新知识,新实践,关键是在公司工作,我总不能拿出一些时间去做一些跟公司工作无关的事情吧?

真迷茫了..各位主管大神,请给我一些建议,本人也在学习,虚心采纳.谢谢了!

感谢邀请，我也遇到这样的情况，有时候和年代有关，比如：70、80、90、00，都可能有一定的沟通问题。

其实，刚开始的时候我也是，让他们去发外链，更新文章，刚开始都听话，后来也是做腻歪了。怎么办？数量减少，提升质量，这样她们又会做一段时间。

到一段时间了，又腻烦了怎么办？

这样，每个人维护一个网站，你们自己做吧，有什么问题随时问。过一段时间后，这种方法又不可行了，怎么办？

这样，建一个QQ群，有什么不懂或者不明白的，一块聊聊。她们不好意思说，就把她们聚在一起，坐着闲聊，要让她们知道你也是打工的，和她们站在一起，别让她们知道你只是一个跑腿的。

后来，每周开一次会，培训一次，每周发报表。每个方法都去尝试。

这样基本上1年过去了。

最终走的走留的留，大部分走的原因很简单，工资太少或者说想去换个环境，这些走的员工，大部分还和我有联系。

其实，只要她们知道你脚给她们的东西是有用的就行，只是是如何去把这些知识告诉她们，或者让她们听进去，这要看你的造化了。。

PS：说不定，你还能整个老婆回去。。

多帮他们争取利益，让他们觉得你是她们一边的。争取100-300奖金作为一个主管应该不难。
认真的检查她们的工作，通过检查发现问题，相应的传授知识。别以为发外链、发文章是简单的工作，其实很多技巧性在里面。
有空请她们吃吃饭，联络下感情。
工作不要安排太满，给她们适当空间去学习。多讲个人发展，刚毕业的大学生，其实是渴望有人给他们指指路的。
招人的时候就多留意， 多招那些有学习欲望的。
大学生刚毕业，其实很有工作激情的。要好好把握，把握不好，很容易跑。
这是我的一些管理心得吧，自认为还算成功，下属很少干几个月就跑的，做事也都挺靠谱的。

上面都说的差不多了，和90后，打交道一定要符合和他们做朋友，和他们成为了朋友做事情的效率很高的。一定要帮他们找出问题解决的答案。

多引导他们怎么做，不能把他们当做一个机器的去做。

多多的考虑他们的感受。其实跟我们做网络营销一样的，多多考虑用户的感受即可！

分析一下,他们感到腻烦的原因是什么？主要一点就是太枯燥,机械化操作太强。现在又找不到更多的事情给他们做！

1.人的品德如吃苦耐劳,有些人甘愿这样去操作。
2. 寻找其他能愉悦,填补他们内心的枯燥

满足第一点毕竟是少数的,如果可能的话调整公司内部管理模式,每天早晨抽出半个小时-40分钟，让他们做分享,可以讲哲理故事,每个人每天做一次主持,组织小游戏，轮流进行让他们得到锻炼,有成就感，这方法适合内部人员较少,可塑性比较高。

一、对美工的要求：
1、美工做的图片，直接影响到用户体验，不同的板块要根据用户的群体来设计图片。
2、对美工的图片要统一采用jpg格式的，清晰度高，可进行合理的压缩。
3、根据不同的季节制定不同的图片，一些病种不需要。
4、对活动的图片进行更换，活动的主题图片颜色不一样。
5、网站导航的小图标，要采取CSS的位置截取，把许多小图片合成一张打的图片，然后进行CSS的位置截取。
二、对编辑人员的要求：
1、数据统计，知道哪些文章是用户喜欢的，知道哪些关键词成功获得了转化率。
必须要做的3个统计：
统计自己网站的但页面的浏览量（PV统计），说明用户喜欢哪些网页，可以看出高低价值的网页
统计用户的兴趣分类
研究百度的热力图，统计用户的聚焦点
2、文章的质量要求：
所建立的每一个长尾关键词都含有最近用户的热点需求
文章的编辑一定要有可阅读性：文章第一段一定要看到内容
文章中不要加广告
文章应该简洁明了

大家都说了很多，我觉得还有一些。补充一点我想到的。
1、如果文章是伪原创，文章来源、修改方式等流程都固定一下，流程化、半工具化。
2、外链论坛等固定化、工具化。即能用工具的就用工具

企业培训中都说，修路 而不是修人。

不过我也是纸上谈兵，只是我刚接触网推的时候，见过一位主管，几乎全部工作都工具化，每天大部分工作就是打开工具看着，然后稍微检查下，效果也很不错，至今扔记忆尤甚。

发文章和发外链，你要告诉他们这些做的价值，同样是发文章，为什么有的人的文章很多人看，有的没人看，有的排名好，有的排名不好，你要让他们觉得他们有学到东西，而不是单纯的复制黏贴，外链也是如此，可以适当的安排些培训，见见SEO，或者一些技术，让他们适当的去负责些任务，培养他们的责任感

不能把这些正常的工作量认真地做好，以后会让你痛苦不堪。
我们没有大团队，但是接二连三有几个人操手这些网站内容，起初对产品不了解，做的几个站的内容连标题都是一样的！照片是随便找的，牛头对不上马嘴常有的事，好的图片也就罢了，关键还是效果差的一堆。

后来我接手，不改，意味着访客体验差——你们公司就这样的水平，谁还敢买你的货！忍忍改吧！到最后是图片换了一趟（包括自己重新拍、配图、水印——我们这是多个站），标题、描述摘要也换了，内链外链重新又做了几轮。

这样下来，就是好几个月的流量波动损失。当然了，阵痛过后，就是别人模仿我们了。
从那以后，每做新内容，势必按最完整的方式去做。

希望新人都能认真看待自己的基础工作。

个人感觉应该给他们希望，其实SEO能做的工作很多不只是写文章发外链，你可以根据他们的性格给他们安排一些其他工作，让他们每天除了固定工作外多学习点别的知识，有利于更好的发展，在公司方面尽量给他们争取一些资源，团队建设一定要有的。

老板（Boss ) VS 领导者（Leader)

你能做的就是好好把自己的工作做好，让工作进展更大。编辑、推广、亦或是外链这些都属于SEO基础岗位，在招人的时候就挑好会为我们剩下很多的麻烦。

在领导不经常间歇性神经发作的情况下，如果待遇不错的话，抱怨也是不会走的，只需要经常聊聊、没事儿和他们打成一片。如果待遇不好，那很多人走是必然的。

我之前带过5个编辑，我建了一个讨论组，没事儿就在里面抱怨，让我给减篇，写多少篇我个人觉得合理范围内都是可以的，不过工作任务要和工资成正比。

还有一点就是领导要做实事，不要让他们觉得你是不干事的人，心里不平衡。

谢邀
1.外链人员可以取消，替换为编辑人员。
2. 提交工作日报，了解具体工作情况，以邮件形式提交，查看后及时回复。
3. 工作以项目的形式展开，制定一个时间规划表。集中资源将工作一步一步展开。
4. 沟通，了解成员的想法，让其认识你对工作的重视，以及每个成员的重视，每个人都不喜欢被边缘化，站在他们的立场争取权益。
5. 工作任务重视质而不是量，多听取他们的建议。
6. 创造能力提升的环境，加强对网络营销行业的认知，新领域的了解。方式培训，或者购买相关书籍。
7. 多鼓励，少批评。
8. 无能力，无态度，心浮气躁，建议换岗。破窗理论，环境具有强烈的暗示性和诱惑性，必须修好第一块打破的玻璃，不然更多玻璃会被打破。制度第一，感情第二。

以上我的自我反省。

第一，你要合理的沟通。
第二，要想下属配合你，你要给他们希望和了解你这样做的目的，他们应该怎么样做，而不是只分配工作，而不教给他们怎么做。毕竟他们是新人。
第三，医疗的你要注意合理使用宣传手段，并且帮助他们找到宣传手段，让他们自己去学会寻找宣传手段。
第四，你要努力学会制定奖励和惩罚制度，对好的要学会表扬和给予物质的奖励。

这一方面首先得从团队的结构上提起：（http://ask.seowhy.com/question/9380）

正如上述链接问题所说的：
如果工作是阶段性，此部分工作可与公司其他部门协作完成，或者外包；
如果工作是持续性，就必须要有人专职完成。

那么你就需要判断持续性工作职位，是不是需要重点培养以及留着，因为这里涉及到一个风险观念：“鸡蛋不能放在一个篮子里”，当这种重点培养人员你无法挽留的时候，你的项目以及团队就会土崩瓦解。而且这种情况只能是控制在你的手上，而不是团队的组员。

那么该怎样去为团队的组员去稳定军心，或者说是予以他们对未来的发展画饼，你可以尝试在沟通后建立周期的内训计划、升级考核、周期的职位互换机制，这么一来至少团队在管理上与你节奏同步。

补充：先说这么多把，看看大家的评论和意见再作补充~

还是那样，没有一样工作不枯燥的，seo可以不断的在变化，你要让他们尝试那些变化带来的网站优化效果的好坏，这样他们才有兴趣去研究，平时的时间里多沟通，这样也知道他们的能力进长程度，重要的是不要定死一个人的岗位，做外链也要让他尝试内链，做内链的也要尝试外链，编辑也要尝试外链等事宜，甚至可以涉及到网站的构架分布。这样他们才知道为何要这样做，一个系统的东西都做了就明白其中的意义，这样既可以提成团队的能力和效率，也便于管理团队的成效。

“听之任之”：经常交流，合理安排；
“避重就轻”：一时解决不了的，就先放一放，换个角度想一想；
“自达达人”：如果有人要离职，要理解支持；
“临危不乱”：不管什么突发状况，都能冷静处理，要有自己的一套“应急”措施。