现在公司招商部解散了,而我所在推广部,由几个人,到我一个人,另一个招商部下,是电销的,哪帮女孩子专业打电话,从一个招商部,运转到现在差不多半年这样子.来了,只签了一个客户.老板看不到业绩,就解了,
说明下,是项目加盟,18000起步.
我呢,主要负责,网络之一板块,从网站建设,加盟网风格,文字,完全都是我做,我推广,而这六个月里,感觉我最失败是,没有投过一分钱广告费等等,我进来3个月左右吧.
招商是大鱼,想吃,也是很难的.
现在打算分配我到电商部去,就是卖产品推广,我看到电商部就气,弄到现在才哪么点业绩,分析,每个月,都亏.
如果要我管理,我需要从头开始策划,可我能力有限呀.

请教下大家,指点指点!谢谢!

要从根源上找问题，看你的描述，有一种感觉就是这个项目本来就没什么人看好，即使你推广的在好，成交客户也会寥寥无几，是这种情况的话，层主就换个行业好了。
另一个，老板舍不得钱推广，这一块如果层主有个完善的方案，可以报与老板听，资金投入和预期可能有的效果，都说明白。可以小额的费用，看看效果，明白了情况才能有跟老板谈投入的底气。
最后一点，层主自求多福好了！

直接辞职吧……我看这个难啊