[导读]：比如上级叫你做一个商城网站的负责人，你觉得你需要多少人，所需的人员配合，各种因素 先想清楚这个商城的定位是什么，你在商城中的角色是什么，商城都有什么频道？规...
比如上级叫你做一个商城网站的负责人，你觉得你需要多少人，所需的人员配合，各种因素
先想清楚这个商城的定位是什么，你在商城中的角色是什么，商城都有什么频道？规则是怎样的？
商品的SKU有多少？上线紧急程度？然后把这些做成excel表格，根据工期列好工作量，根据工作量再选人。
你这样问，有点不知道怎么回答的赶脚。
重点是这个项目的目标是什么？，再围绕着目标去做人员配置~
BTW：电商类的团队架构参考 http://ask.seowhy.com/question/9380
主管、seo、编辑、外链专员、技术是必备的，至于人员多少，看你们老板给你的人员配置定额是咋样的，人员的薪水是控制在多少，资金充裕的话可以配置美工、策划等岗位！
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