乙方：远程SEO顾问、主管
包括微信运营、微博运营、移动搜索等顾问主管

工作：负责策划，安排执行！日常顾问！
细则：如 域名选择、程序选择、空间选择、关键词制定、标题制定、站内优化（不需要自己做，安排甲方做）、其他工作安排。乙方不负责执行。
顾问只是需要很少时间（其作用是方向性的），甲方切勿每天问东问西一些无意义的问题！

签约：按年签约（≥1年，提前3个月续约）
收费：按月收费（≥500元/月）
细则：签约后，甲方将年费用打入搜外担保平台，搜外将按月支付给乙方顾问、主管。搜外不收取任何费用。
分歧：甲乙双方协商后，搜外执行。

如何找到适合自己的顾问、主管？

可优先考虑《搜外认证》证书获得者！（后面我们将一一整理公布）
或者《极客》这里找寻！
一定要看其交流痕迹（专业性虽无标准，但真诚可以体味），请看下面@杰克船长与@谭剑洪关于“ 吹牛的人”的讨论。

忌讳：
切记只看“赞同”、“感谢”这些数据及排名，核心是仔细看其交流的内容。
双方接洽需多交流！

拒绝敷衍：甲乙双方非一锤子买卖，是长期合作关系！

搜外有诸多专业人才，希望突出好人，并让大家的价值得以最好发挥！
可改进或创新的地方，甚至其他想法，请大家在此贴一起出谋划策！

这个项目非常好，也是真正意义上的顾问，顾问通过自己的SEO知识所形成的营销思维来给客户出企业解决方案，并且实行跟踪式服务，顾问无需把大量的精力放在自己去执行这个项目上，而是通过自己的SEO思维来给予企业主出具报告，企业主根据这些用自己企业的人去执行。

好处是很明显的，顾问来说不怕被窃取，和用完了就扔掉，因为企业主只是执行，知其然而非知其所以然。双方的合作是基于长期的，顾问利用随时更新的搜索引擎变化，和在这个行业的人脉圈子经验来保持知识的先进性，企业主无需再去投入太多去专门请人去研究，双方都想在下一年可以签约，从利益角度是共赢的。

企业主来说可以用比较适合的价位请到平常来说这个价位请不到的高手。不用担心人才跳槽和流失。最重要的是企业主下面的只是执行人员，可替代性非常强，随时跳槽或者走人都不影响项目的发展。

重点在于合同内容，早期企业更看重的是他能得到什么结果以及保障。后期搜外的知名度打开后，才会让企业打消疑虑。前期最好是推荐，搜外推荐+企业主筛选。这样让企业主少了自己筛选的麻烦，搜外也有能力推荐合适人选。运营其实最考验客户体验，一个方案能不能够顺利实施，先站在企业主的角度，你会如何判断。
另外，搜外的资源就是聚集行业人才，如何发挥好这一优势，让其更具有价值？
建议：
1、对注册用户的资料审核评分，人才根据擅长领域不同有各方面质量高低，整理人才资源是运营的第一步。有没有对自己所掌握的的人才资源进行有效的分类和管理（这些都是内部操作）？搜外证书也正是为此方面进行努力，可喜可贺。
2、商业模式的卖点突出，我能够提供什么，能帮你做什么。
3、保障体系的建立，让企业主能够解除后顾之忧的方案设计。
4、营销注重主动出击，现在有没有业务销售人员。这个是基于前面几点完成的情况下。

第一：合作企业网络人员配置、对网站优化的了解是一大干扰因素。
因为对方执行力不佳，或者急于求成，肯定会造成合作双方的不愉快。

第二：500一月的费用不算多，因为很多企业会这样想：我给你付款让你做顾问，我就要事无巨细的咨询你。如果你自己每天兢兢业业伺候客户。这时候你一定会感觉这个费用太少。

先说一下价格，500元，不多，当然，如果一个月有个10个，8个企业请你做顾问，（要看你的精力够不够用）一个月也能拿个4、5千，在加上工资，差不多离万元户很近了。当然，工资高的童鞋可能看不上这点小钱。> 以上是以石家庄的seo工资水平比喻。
有这么几点可要注意：

信任

1、seowhy推荐，人工审核，这点要把关，只有这样，才能有更多的，更优秀，更可信的seo顾问出现。
2、企业找你做他的顾问，是因为他信任你，为什么信任你，第一，有seowhy担保，第二，也许看了你的seo工作经历，比如简介，介绍，甚至网上的一些资料等这些因素。

实施

前面的信任，给执行做好了基础，下面就该实施了。
如：域名选择、程序选择、空间选择、关键词制定、标题制定、站内优化（不需要自己做，安排甲方做）、其他工作安排。乙方不负责执行。

耐心

企业有没有耐心？或者你有没有耐心？是选择白帽SEO还是黑帽seo等等，这些问题，只能你和企业谈了。（在这接单过程中，你会遇到各种各样的人，有急性子，有慢性子，有土豪，也有抠门大叔，这些人都可能是你的服务对象，你是接待还是不接待呢？我们应该学会去选择，也要学会去放弃，不管怎么样，要想做好，做大做长久，就得真诚对待，哪怕付出了得不到回报。）

作息时间

一个月500，工作时间是在什么时候？上班时间，还是下班时间？多长时间？
这个要看当事人忙不忙了，比如主管级别的，个人工作室的，公司的老板等等，这些人的时间应该自己可以安排，那么，那些上班族呢？怎么去安排时间呢？

写着写着思维断了，就这点吧，想起来再补充吧。。。。

单独的在线交流是不够的，其实很多顾问是承担着培训师的作用，你定的方案再好，没有几个好人去执行还是没有用。

话说，我有一个单，跟了三年了，也算是朋友关系，在外地，他的网络营销组是我招聘和面试的，然后再面对面培训。

后期，我一年去三四次，每次去还是培训，其他时间是在线交流，因为是朋友关系，并没有涉及太多金钱的事，只是每次去吃喝玩行全包，并且走的时候给个五六千块钱。

从我接手后，他的网络推广成本降低了一半，收益是之前的五倍，每年都能多挣上百万。

其实我感觉我这个模式比较好，起码能保证后期执行不会出问题，因为很多老板并不懂怎么去推广，他不知道招聘什么样的人，更不会去做培训，如果做顾问，下面的人都是笨蛋，根本持续不下去。

这样操作可行性比较强，规划是一方面，最主要的还是要看执行力。
在针对seo布局实施的过程中，也可以加入其他的营销方式推荐。不错的方法，顶一个。

可以招人发信息来的。

恩 这个想法确实不错 目前很多企业还处于网络营销初级阶段 不过很多老板太急于求成了.....巴不得刚开始不花钱 就能看到效果....和你斤斤计较每一个问题 。
他们是希望花1元钱 赚100万

我觉得不行。如果您不是在业内名气很大的话，对方不会相信你在他看不到的情况下是否努力工工作了。

这个项目非常好，但是实施不知道有没有难度，有了SEO主管兼职顾问，是不是快有了SEO专职外链编辑等兼职职位呢？看来这个是个非常有难度的项目。

顾问对方向的制订是很重要的，草草了事也不是办法，所谓一分钱一分货的问题也难避免各种尴尬。500/月，要求极度的远远超出怎么破？

凑巧我的第一个SEO项目就是这种远程顾问。当时应该是08-09年吧，比较顺，全权外包的形式，委托方花费方面不计较，最后的效果也比较可观。但是后来接手的几个项目就没有那么顺利了。大致来说，有以下几个方面的弊端：
1.委托方严格控制花费，大多数都是在作业上把你一个人当作一个团队，在费用上把你一个团队当作一个人。
2.委托方对作业效果比较急，多数委托方属于比较小型（微型）企业，因此从第一笔款打出来开始，便无限关注效果，忽略作业方的操作过程以及引擎的更新等细节。许多像我们这种没有百度背景同时又没有秒排能力的SEO人员，很难承受其工作压力。
3.一般对于规模比较大的项目，以及难度比较大的行业，需要团队进行操作，而委托方提供的费用方面一般很难维持一个固定团队。兼职人员的加入导致作业方执行效果以及操作效果容易出现偏差。
4.另外一种模式是远程主管，由委托方建立团队。这种情况远程主管很难对团队进行有效控制，容易被架空，也就成为虚无人员了。

@袭明: 有买方 有卖方 就差平台了，搜问做这个平台时机刚刚好。

关于实际操作细节，我觉得在搜问上看到某个SEOer回答问题都不错，非常认可，搜问在单独设立类似招聘的个人展示区，介绍工作经历、成功案例等，不用推荐我们都能够大概甄别是不是合适的人，再主动联系他，详细了解看看互相适不适合，这个seoer能不能解决企业的问题。

关于远程指导问题，我觉得不能完全通过远程指导来解决企业问题，必须要有线下的指导，一年至少得一两次，远程指导每月得有一次以上。远程指导团队？还是远程指导部门主管？

关于收费，这个需要seoer在合同上就写明，根据效果来计算，例如做到什么效果付多少费用。不过也要企业配合与执行，是企业的问题，不影响收费。

其实说白了，seoer就是卖一套自己的优化方案（或其他附加方案），然后培训执行者，并且经常查看执行有没有偏差。seoer得把方案推销出去。

现在真的有这个了么？

重点在执行力