各位老師，大型工业品采购B2B新站即將上线，SEO主管需要做哪些准备工作，一个具体的SEO解决方案应包括哪些内容？
目前离上线还有三个月，我应该做哪些准备？
求教

离上线还有三个月，我感觉你还有时间去做很多有价值的事情，这里暂时先不要讨论网站上线后该怎么操作，网站上线前的几个步骤你做了吗？

1、关键词挖掘和分类；将本行业所有的关键词全部挖掘出来，然后再做分类，将所有的关键词包含长尾词归类并总结。

2、根据关键词分类进行网站架构布局，每类关键词有对应的版块去做。在这里，千万不要受已经上线甚至发展很好的同类网站误导，完全按照自己的思路进行网站布局，遵照客户体验，让用户进入你的网站就眼前一亮，瞬间就能找到自己喜欢的和想要的东西。

3、根据上述形成网站的频道、目录、各个版区的导航。

4、对于你这个行业，尽量要简化，该合的合，该舍的舍，一切从简，这样网页才不过与臃肿，特别是目录和内页，一定要突出你想表达的内容，而不是让过多无关内容占据过多版区。

5、根据上述思想形成网站频道页、目录页、内页。

6、权重划分是一个网站是否成功的基石，我认为，权重划分最少要占网站推广是否成功30%的因素。整个网站，你想让哪些频道、目录、内容页获得排名？那你就要让这些页面在整个网站中，或者部分集合中多次展现，提高曝光率，获取权重。而哪些非权重页，又不能提高点击率或客户体验的页面尽量减少曝光率。

你可以将一个网站想象成一家大型超市，你想卖什么东西？卖的东西怎么归类划区？你最想卖什么？怎么引导用户去买到想买的东西？怎么引导用户买更多甚至自己不需要的东西？

可网站不像超市，后期可以随便整改，一个站一旦上线，就直接进入考验期，如果再上线后来回频繁改动，直接会丢失信誉，后期想获得排名也很难，所以把该做的工作，上线前全做完，上线后，就根据之前思路，为每个版区发布文章就可以了，等网站权重很高的时候，可以再将积累的经验做第二次大的修正。

另外，再提示下，网站上线的时候，不要将所有目录全部上线，因为是大型网站，会涉及很多空目录，成千上万的空目录同时上线，这样很容易受到惩罚，因为这类页面都可以看成是标题党页面。所以建议，上一个目录，丰富一个目录，然后再上下一个。

如果上线前，你将这些做的很完美，那这个站就成功一半了。这些都是我的血的教训和心得，希望对你有用。

1、确定网站程序，然后进行代码程序的简化（代码优化）

2、给网站首页设置关键词，注意一个先后排序的循序，网站刚开始权重很低，现在优化简单指数低的词，这里是指，梯度规律，从而使你网站初期就能很好的提上网站权重，网站过了一段时间再去增加你想要优化的热门关键词，这样，网站才能良好的发展，而不是等了大半年或是一年之后才能见到效果（自信的培养）。

3、给网站定位几个重要的栏目，因为是公司，所以可以做多个栏目（人手充足），然后，开始为每个栏目设置长尾关键词，注意：是遵循梯度设置的原则。

4、安排编辑人员开始准备内容的发布，这里一定要有一个频率更新机制，可以这样：50-10-150这样的频率来更新（内容数量看情况），效果会很理想，可让百度充分对你网站审核期的缩短，新网站1-2个月里面可以不要给网站做站内优化，不要让百度觉得你刻意在seo，这样操作坚持3个月持续工作，之后，你可以每个发多少内容就多少内容了。

5、长尾关键词的优化，因为，你之前已经给网站设置了比较热门的长尾词，经过了3个多月的时间里，现在是优化页面的长尾词和设置。为你想要做的比较冷门的指数低的长尾词设置在内页来优化，这样可以很好的做四处一词的策略，效果很好。为你想要做的长尾词设置分配好了每个页面，接下来就要给这些核心长尾词一个站内定向锚文本优化，还需要另外，外键博客养长尾，目前主流的那些博客都可以做锚文本的外链，比如：新浪、企博客、豆瓣、西祠、中金在线，然后是一些企业B2B，注册这些企业的账号，阿里巴巴博客（存URL外链），留下网址（外链多样化）。半年之后，网站也有一定流量了，这时你可以增加一些热门的关键词了，增加的关键词一定是跟你之前所设置的关键词又关联，不然，你优化起来就会显得很被动，然后给你那些增加的 关键词增加密度。

6、竞价最近没有涉及到（穷人），所以，请懂的伙伴们给予补充吧，谢谢。

以上做好了每个操作并且执行，可以让你的网站良好的发展。让你在短期内给网站带来流量。剩下的小伙伴们再回答完整，我这里主要是说我这的核心优化。

全程跟进并与其它部门密切沟通

在了解了公司大boss对新站的定位和期望后首先要做竞争对手分析，大概掌握这个行业的整体的SEO流量情况和词库竞争程度，可以与相关同行了解，做一些数据分析和评估

预估页面建设和流量建设所需人力情况，是否要加人或者提高资金预算，如果不加人是否有解决方法等。

与其他相关部门沟通网站的结构，页面设计，了解是否有不符合seo规范的地方（这点尤其重要，否则别怪做好了网站说哪里seo规范不到位，要提前防范）

然后你要做出seo规范文档，必要的seo模块，甚至为不了解seo的设计部门和技术部门做培训和沟通，让其了解某些不符合seo的做法和如何避免。

梳理好你的工作分配计划和渠道资源的准备。

及时与其他部门勾兑想法，做好方案提前给boss审核下。相信整个流程会顺畅很多。

内：网站结构优化：按照seo的要求完善网站构架。挖掘关键词，海量长尾关键词，根据关键词搜集内容。
外：挖掘相关行业外链平台

建立关键词库，看看怎么把关键词布局到网站结构中。差不多是一个产品经理的活儿。

1：首先，SEO主管具有系统的seo知识和决策能力
2：先制作一个SEO优化方案
3：根据你的优化方案分配人员，充分挖掘各seo人员的长处，合理用人员
4：上线之前要充分做好站内优化（如果是一个seo主管，这些需要提前做好）
5：确定好你的目标关键词，核心关键词和长尾关键词，做好站内锚文本
6：提交网站
7：我觉得B2B网站主要是以大量优质内容做排名，所以应该留更多的网站编辑人员
8：执行力在加执行力

既然是主管，应该不会缺人和团队。
三个月内要做的事情很多，我对楼上的建议做一些补充：
1，新站，可能过站长平台或其他渠道做好提交站点的准备；
2，保证健康的域名解析；
3，确保服务器端的稳定性及效率；
4，对于B2B前期要做好关键词筛选及合理化布局。

谢邀：
1、程序方面，各种需求分析，体验分析。另外针对seo的架构设置
2、内容方面，还有3个月时间多准备些优质的原创内容，存着，你懂的。
3、行业分析，针对你的行业，做行业分析、竞争对手分析，理出自己的发展思路和策略。
4、人员问题，大型网站运营不易，人是其中关键，在这3个月时间里你完全可以验证、培养、确定出一批运营团队。这是需要方法的，一般学过人力资源管理的或者有管理经验的人才能在短时间完成这件事，这也是很多企业或团队的短板。
5、平台有了，发展方向有了，人有了，最后的就是执行力，在上线前也同样可以把锻炼团队执行力的活动、策略融入到每天的工作中去。
......
需要做的很多，每个步骤都做到最好，有点不现实，结合自身情况衡量而定，抓重点就行。

1。程序方面，网站结构要符合seo和用户体验，外观要给人以舒适，方便阅读和查找。
2。内容方面，内容要有价值，可阅读性，可传播性。
3。外链，要高质量，初期不要多。
4。推广，提高曝光率，提高品牌知名度。
5。会员方面，前提可自行替某此厂家注册，以做出网站人气很高的假象。之后就要拉人来注册了。
主管要做的就是把这些东西分配给靠谱的人，更细分的工作由下面的人去完成。