公司BOSS说要量化SEO岗位的考核，各位能给个建议不？量化到发一条内容多少钱，一条外链多少钱，更新文章多少钱~~

按照最终的KPI来计算。

谢邀。
一切工作KPI指标都来量化虽然有时候不够人性化，但是却对企业非常重要。

所以你老板要量化是正确的，但是量化的内容方向是错误的。你要提出更好的量化方案去取代老板的那个。因为计算单个单条是没有意义的。

而且按照单条价值来考核 质量一定比较差的。

boss让你对自己的工作量化是有道理的。

如果你的工作都是自己控制，他无法参与或了解，到了截止日期，项目完不完的成全在于你。

如果你的工作量化或者每周汇报当周的工作总结和下周计划以及月报表等，boss心中会对这个优化项目有一个整体把控，他也能够控制结果导向。

SEO岗位考核可以从以下几个方面考虑：
每日优化操作记录
优化方案执行情况
ip uv PV增加多少
收录 排名等情况
网站遇到的问题 解决方案

以日报 周报 月报的方式呈现。

谷歌模式的核心是向员工放权。所有公司的老板都在讨论这一问题，但这家搜索巨头却在真心落实这种模式。他们已经设计了一套系统，让员工的优秀创意可以真正得到落实。谷歌的很多优秀的产品和功能(例如Gmail)都源于此。该公司还设计了一套政策，让员工将20%的工作时间用于开发业余项目。
这种文化高度重视员工的水平。施密特和罗森博格建议企业效仿研究机构的做法，成立专门的招聘委员会来评估候选人，并决定是否发出录取通知。这有助于降低一线经理的偏见，并鼓励员工以团队方式来思考问题。这样一来，新招募的员工不仅会忠于自己的上司，还会忠于同事。与其他行业的多数公司不同，谷歌必须给予员工充分的自治权：如果员工感觉发展受阻，便有可能将创造力和野心用到其他地方。

给他发一个seo兼职价格单.

量化到太细致，会把人搞崩溃的。我是觉得公司招人之前应该知道来的人是干嘛用的吧，那个要求的目标就是绩效啊。

量化这些很难，因为这些单个量化，好的话给多了，不好的话给少了

我的考核是180个重要的关键词。

对最终的效果负责。最好。虽然我这个比较难。但是，这也是我追求的目标。一切都只是转化。

从1月4号入职，首页词只有27个，占15%。到昨天的49个，占27%。很多词从没有排名，提升到2-3页（虽然流量少，但是，是一个好的趋势）。目前一些竞争度高的还没有排名。正在增加结构化内容。起来也是早晚的事。

老板定的时间是在4月30号。
2个考核目标：
的关键词进首页。30%的关键词进前3.

2.自然流量达到5000。（第一个目标完成，第二个目标才有可能完成，因为我们把工作的重点都放在专题入口页。而不是内容页和长尾上边）

虽然难了点。但是，届时首页词占50%，我还是有信心的。并且学习到了一个中大型网站的优化方法。考核一定要跟自己所追求的目标一致。

如果是企业站。可以考虑最终的成单率，根据这个提成。比如提整个业绩的1%-3%。这种是最好的。

可以考虑单纯的关键词排名及流量来进行计算绩效。小公司说成交，不靠谱。

反对以量化来衡量seo效果

做过量化统计的效果：

短期内的感觉会有效果,时间一长,看到的都是纸老虎,甚至不如原来的病猫

量化后工作重心会因为量而忽略质,外链,文章包括ip/PV效果同比都会打折扣

有些东西不是量可以满足的,毕竟公司不是电线杆上的丧偶shao富fu婆

提醒一句：如果量化可行的话这种模式会很早就应用于这个行业了

贵公司在以量化的方式来工作的话会在少则半年多则一年内取消这种荒唐的模式

量化是应该的，以阶段性收录、流量、和外链的变化为主即可。

但是具体到每条URL如何，太过了。

你说的内容是 普通网站编辑或者网站维护员工的工作，和seo无关，你老板完全不了解seo呢，你该告诉他。