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关于李彦宏的公开信,小资的员工请现在就离开,你怎么看?

[导读]:11月7日消息,近日,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变,从你我开始”为题的公开信。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”...

11月7日消息,近日,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变,从你我开始”为题的公开信。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”。并呼吁革自己的命。

李彦宏在邮件中表示,过去几年百度虽然掺了很多钱,但投入不够,虽然公司财报50%的利润,但在公司业务快速成长时,不应该快速追求净利润,应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

李彦宏还称,要加强浏览器的投入,在发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移时,应该主动引导用户更早的去迁移到无线上,而不是拼命维持现状。

此外,李彦宏一方面鼓励员工多一点狼性,淘汰小资,他对小资的定义是: 有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,“否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

以下为李彦宏内部邮件全文:

改变,从你我开始
在战略上,首先是Rectify the underinvestment problem.

我们过去几年掺了很多钱,但是我们投入不够,大家每次看我们财报说我们50%的利润,当我们的业务还在快速成长时,我们不应该快速追求净利润,我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

除了我们的核心业务之外,还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索,比如说浏览器,你有比较大的市场份额,你就能够通过用户引导搜索,这方面我们投入不多。

你有这么好的市场地位,如果有人想来抢他抢得到,就有问题了,你需要有一些东西来保护自己。

再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.

有些我们固有优势,随着时间推移跟市场变化会被削弱,而这个时候抗拒市场的变化会很危险,不如革自己的命,既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移,我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上,这样我们就可以借助pc上的优势,把移动做起来,而不是拼命维持现状,想到用户留在pc上,比如说在销售这个领域,我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上,变现很强,但是用户的使用习惯在迁移,我们如果不教育客户迁移上,将来的日子就会很危险。

Managers need to understand the strategy at his/her level.

过去我们觉得战略是CEO层面的东西,其实不完全是。最大的战略是CEO层面的,但是每一个产品每一个业务都有自己的战略,你负责的业务和产品,甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么,它的战略是什么,你要知道随着市场变化,这样的东西应该发生什么变化。

鼓励狼性,淘汰小资

执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖,但是随着时间推移,怎么样做到简单做到可依赖,这是不一样的。现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑,这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿,或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的,是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。

这三点肯定都是正面,肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉,需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神,需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样,交给你的活你不仅能干到公司里最好,还能干成中国最好,干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多,交给你不掉链子你才可依赖,你没有干好怎么叫可依赖?

淘汰小资,这个PPT我在总监会上讲过,讲过了之后可能有一些Estaff和总监往下传达过这些东西,后来HR也做了一些采访,感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的。什么是小资,我的定义是有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。

尤其争议比较大的是第一句话,良好的背景,流利的英语,他们说Robin你不就是这样的人吗,我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。

大家可能觉得经过这几年的发展,百度变成很大的公司,变成很优越的公司,招来的人都不错,北大清华毕业,条件也挺好,世面都见的不错。但是我告诉大家,这样的背景不一定是你的优势,因为你的生存环境太舒适了,就好像恐龙,经过很多年长得很大,但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的,家里没有什么钱,靠自己的努力一点一点打拼出来的,他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后,大家都跟我说Robin要不要改一下?我说不用改,我就是要让这批人明白,这些个条件,不是你的优势,反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了,一旦环境变化,一旦竞争变化,这是可怕的。

包括我的孩子,我说你一定要吃苦,你没吃过苦,将来不可能干成什么事儿。

所以说,淘汰小资是呼唤狼性,呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。

减少管理层级,提升效率

减员增效,就是要减少单纯做管理的人数,高工要写code,管理者要懂业务。我做过一个统计,T5以上的人写code都比较少,T5是基本上进来两年的时间,刚刚学会一个code就不写了,因为他们要带很多新人,没时间自己写了。那我们就要减少junior people的数量。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人,我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。

减少会议,及时拍板,每件事情都要有明确的决策人,有deadline,有人去跟进。

使命和文化高于KPI。过去我对eStaff这么要求,后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那个部门的KPI,所以他不好好干,也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念,符合我们文化和使命的东西你就要去做,就要去配合。

所以回来还是要说,整个中国互联网、世界互联网,或者整个市场经济的环境,其实都是符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢,几个小时以后他的脑子才能够反应过来,这样不管你长到多大,你都会灭绝。而我们不能做恐龙,我们要做一个强者,转变观念,做一个云和端都很强的公司,用创新和激情实现百度的二次腾飞。

谢谢!

从整体上拥抱站长,是百度的当务之急。
新的市场上发现乏力,老市场有360和搜狗在追赶。
是到了百度改变的时候了。

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看到了一些比较超前的管理方式。
最喜欢里边的两句话:

1、减少会议,及时拍板,每件事情都要有明确的决策人,有deadline,有人去跟进;
2、使命和文化高于KPI。
希望百度在加强内部管理的同时,
能够规范自己的竞价策略,
能够一直在提升用户体验的这条路上走下去。###

百度明着说是提高用户体验,
但是暗地里其实是在为将来利润增长点打桩,
不是真心实意的。
举个简单例子,站长也是百度的用户,可不见百度对站长多友好,那种自上而下的自大自傲从来没有改变过。看这封信之后,我相信,也不会改变。
这也是为什么360的流量逐步开始追赶百度流量的原因了。

搜索引擎在PC时代是互联网入口,到移动时代,搜索引擎的入口功能被大量的APP替代
于是百度开始大量兼并移动业务链上的公司,以期可以抓住和吸取非主流的流量入口。
根据互联网的发展趋势来看,搜索功能会被弱化,或者说面对最终用户者的机会越来越少,搜索基本数据检索还将存在,但主要客户将会是各种“类APP软件”,
所以百度最终会变成一个提供搜索服务的软件公司藏匿于众多类APP背后,股价也会不断创新低,最后退市,拆分。。。变成我们这一代人的记忆。

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百度这时候出现这么一份信,什么意思呢?面对360的一再挑衅,百度收到的威胁到底有多大,致使百度频频出招,又是打压,又是鼓励,一松一张,百度在调整自己的同时,应该也有更深的含义在里面,那就是吸引众多站长的视线,360也一直在通过各种手段拉拢大小站长,与其说有了网站才有了众多的站长,不如说有了我们这些站长才呈现出来这么多绘声绘色的网站活跃在百度搜索引擎上面,拉住站长也就抓住了最大的客户。

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我觉得搜索市场受360搜索的挑战引起的,因为以前没有狼跟他们竞争,百度过的很滋润,养成羊的性格了,其实是不利于百度的发展的。
而近期百度动作不变,对用户来说是好事。

百度搜索结果多少年没变了
现在又是加备案信息,又是加Sitelink
有竞争才有发展

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现在开始研究360吧 360的用户还是可以的

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哪天百度竞价,能和google一样,百度就有希望了。否则没戏啊。

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现在百度动作不断,其实也是感受到了各方的压力,很正常

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百度市场占有度比较大,站长们只能随声附和

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不能安于现状,一安于现状就危险了。用户的需求在变化,商家永远要跟着用户的需求跑。

作为一个企业需要不断的创新、不断的革自己的命,李彦宏能有这样的思维是很明智的。

能够超越自己的人才是真正的强者。

百度都要革自己的命了,我们站长更要革自己的命。

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物竞天择适者生存,没有竞争,就会倒闭,守业更比创业难,恩

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近这几年百度急着赚钱,对搜索结果质量一直没太大变动,不尽人意,因为其它搜索如搜搜和搜狗真无法撼动百度的地位,也没有那么正面去和百度针锋相对.
现在360凭着自己自身的优势,一出来就搞百度争份额,天天针锋相对,百度自己的核心动摇了,而在移动方面也没什么大的进展,但这又是一个势不可挡的趋势.
我想,这一串串的事情,唤醒了李彦宏要痛下决心作一些改变了吧

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说到底,还是流量之争!BAT流量之争的现实已经形成,都在抢夺用户市场,你今天的体验让用户不满意,用着不爽,明天就有可能把你换掉!这就是残酷的现实

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天朝赶走谷歌,百度就被放进温室大棚。

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在移动端的布局,BAT三者中,b做的比较浅,而且都是靠PC端来带动移动端的增长,而a在这方面现在策略上一直在调整,已试图加快新的渠道增长移动流量爆棚。最后的t可以说靠拉帮结派,靠ZF关系搞的如火如荼,不缺流量缺质量~

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今天刚看了 员工的管理上 我很赞同 不错的

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危机来了 百度也需要整顿了 哈哈

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咳,---------,百度,现在360在牵着百度走了,你懂的

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