网站产品经理
一个很酷的职业，他掌握一个网站的生死存亡。
一个网站要提供怎么样的使用场景，怎么提供，尽在产品经理的一念之间。
如京东、慧聪、珍品网、 凡客等等，产品经理在主导网站的方向。

网站SEO总监
一个容易让高上大瞧不起的职业，但他同样也掌握着一个网站的生死存亡。
再顶级的产品设计、再牛掰的用户体验，没有用户，一切都是自娱自乐。
如58、赶集、去哪儿、本地宝、土巴兔，可以明显体会到SEO总监在起举足轻重的作用。

产品经理与SEO总监的恩怨情仇就此拉开，当产品经理与SEO总监在规划上碰到分歧，到底该谁听谁的？
在这里谈谈你在SEO总监工作中被压迫的苦吧。

于是，这个职位看起来会更吃香：
做一个懂SEO的产品经理，或做一个懂产品的SEO总监。
我们看到汽车之家，欣欣旅游网，携程，在产品和SEO配合上都很完美。

以上记于昨天与钻石电商戴维尼沟通的体会，他们正急需一位懂SEO的产品经理，兴趣者可以私信。

其实，SEO和产品经理应该经常争执的。如果观点长期一致，那招一个人就够了。

SEO的绩效是流量的数量和质量，产品经理的绩效是网站的易用性和转化，交集不多。不要说在同一个公司为了同一个梦想互相配合什么什么的，除了极少数人之外，大多数人工作追求的是自己的成功，而不会是公司的成功。公司全球第一，如果自己在公司没地位，早晚也是滚蛋的命。

SEO和产品经理的应该长期存在各种难以解决的矛盾，或者说各个部门之间都会有这种矛盾，因此，部门稍微多一些的公司，会有网站运营这个职位，也会有一些副总协调解决这种部门之间的矛盾。

曾经我从小编出身，后来我做了SEO，后来我做网站策划，后来我搞网站运营，现在我是产品经理，期间我还学习前端开发、现在爱上码农的生活。
我不是炫耀有多么丰富的工作经验，只是在互联网行业犯过太多的错，从个人站长到一家公司的运营总监，一切都只是浮云，关键还是自我的成长，我不与别人对比，只跟自己的昨天比较。
这里我就抛砖引玉说说SEO与产品经理：
诚然如@夫维 大哥所说，现在看来“做一个懂SEO的产品经理，或做一个懂产品的SEO总监。”更吃香，不过小弟需要补充下，做产品也好，做SEO也罢，你都需要技术和运营的思维，而不能闭门造车。
我们做一个产品，特别是互联网产品，一个网站、网站的一个频道、一个模块、一个专题等等，或多或少都会碰到以下问题：
1、你这个“产品”（我们暂且都成为产品吧）的使用场景是什么？需要怎样的交互？怎么改进体检？这些是产品经理需要考虑的问题；
2、这个产品需不需要从搜索引擎引流？如果需要那产品设计上需要做哪些权衡？这个是懂SEO的产品经理需要考虑的问题；
3、这个产品怎么让更多的用户认同，提高转化率？这个是懂运营的产品经理要考虑的问题；
4、权衡了SEO、产品、运营之后要考虑在逻辑处理上需要怎么设计比较合理，这个是懂系统架构的产品经理需要考虑的问题；
5、有了SEO思路及页面设计，那怎么写（或者怎么要求前端写工程师）符合SEO规范的前端代码是懂前端懂SEO的产品经理需要考虑的问题……
大家是不是觉得产品经理需要懂很多呢，哈哈，我个人看法是懂越多越好，有本书叫《神一样的产品经理》，如果只懂皮毛怎么做神一样的产品经理呢。

个人愚见，欢迎交流。

哈哈，我之前在这里提倡过《SEO是内容型网页最好的产品经理》但似乎不太有人能理解，很显然，今天老大把这个问题搬出来了！而我一直也在做这件事情，在网页型产品中结合起来是必然的。

目前我也遇到类似的问题，我们公司人数还算可以，总部有30几号人，但我的团队人少加我就两个，很多都需要很多部门的配合，才能完成。
SEO+新媒体营销工作有部分员工不太认可，可能是怕最终会抢了部分人的饭碗。我们老板在这方面大力支持，
还让我多了解产品运营，目前的工作做的都很累，部门配合很失望，我也没有心思想向产品运营上发展，一个做SEO的如今搞到的网络营销，是否还需要向产品运营方面发展自己也没有底。

目前只想做好眼前的工作，以后谁都不清楚！

我能说在我公司什么矛盾都是无稽之谈吗？？？因为老板就直接干预正常的操作，无论多么有理，一句话，她不喜欢，都不行。

不管是SEO还是产品经理，一切都是为了用户需求。

产品应该和SEO是紧密配合的。

SEO给产品带来流量的数据分析，产品应该把流量引入到核心的项目上，这是理想的阶段。

如果，当SEO与产品不合作的时候，各自为立，就会出现问题。
比如：B2B行业，也许SEO带来了流量，但是流量的导向可能出现了问题，就像某网站一样，大部分的流量都流向的免费商家，付费商家的流量却不如免费商家，这就是个致命的问题，需要SEO与产品互相配合。

我会说搞SEO的都是上辈子折翼的天使么~

由于身处的环境所在，大多时候接触的都是中小类企业，这个时候常常出现的是SEOer跟老板或上司之间的斗智斗勇了。

以角色代入上述产品经理与SEO总监的话，很多时候老板们更像是理想的产品经理。各种希望网站能够实现人无我有，人有我精等诸如此类高大上的“奇葩要求”。而SEOER们更像是务实的工作者，通过各种指标流量、排名、咨询等实现以另辟蹊径的方式，证明并尝试去说服策略的正确性。

最后的结果，通常都是以“不可取代性”，来终结各类资源争夺、策略支持以及获得最高认可的，至少目前是这样~

BTW：感觉这不是个合格的回复，代入得有些勉强，倒是写成了现阶段自身的真实写照哈~

我在文档里面没有提到最重要的一点是，三方利益。
1、用户利益
2、百度利益
3、站长利益
用户在百度查找信息，如果找不到好的内容，用户会骂百度垃圾。
因此，百度需要高质量的内容，对用户有用的内容。这里就能解释百度为何要做百度百科、百度知道、百度贴吧了。
为什么去年大力封杀医疗网站，自己做了百度健康？今年百度又做了百度商贸。
都可以从这个利益点去考虑。

百度挺苦逼的，没有好的内容，就只能自己做内容了，好不容易国人开始创造内容了，微信公众平台火了。这也是为什么百度移动要发力，要与微信竞争的原因。抢夺的是互联网流量入口。

站长提供高质量的内容，就有机会。如虎嗅、36氪及垂直社区。
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我之前在群里说，鼠标和病种有机会上首页，也是如此。做键鼠评测，而且只做键鼠测评，做成一个键鼠测评专业社区，做出一个品牌。
这才有机会，因为有用户搜索你这个品牌，搜索你的评测站，百度才会给你机会。
病种同样如此，医疗行业都在做伪原创的时候，你要把自己做成权威。你的文章是对患者真实有效的。百度就会给你位置。

公司在不同的发展阶段，侧重点可能不同，比如在网站发展初期，产品不要求尽善尽美，但一定要学会快速迭代，吸收来自用户的反馈，通过SEO带过来的用户就很重要；到了中后期，有了一定的流量基础，就需要不断打磨产品，提神用户体验，将用户沉淀下来。

其实夫唯老师说的产品经理其实都没有那么大的权限的，做什么产品和什么服务其实都是老板这些人决定的，产品经理是在老板的思路上去完成和丰富产品，但是一般产品经理又不懂所谓的seo，很多都是追求所谓的华丽，高大上，所以才会需要seo总监的配合，配合做成一个符合用户体验的高大上的网站。但是实现过程中，都会重点侧重哪一方面。

seo算是一个可以量化的工作标准，配合着搜索引擎的规则走下去即可，
而项目或者说网站产品经理需要掌握的知识面是广域的，如果说一定要选择其一，没有任何一家公司能够不要项目经理，但是SEO可以再招，或者项目经理可以在短期内肩负起SEO的使命。
这是我个人认为的，我觉得SEOer是一个可替代性很高的职业，虽然很多我们掌握的东西不愿意共享，可我们心知肚明，这些东西只要讲，别人就马上会。
而一个产品经理即便跟你讲C#，你也还是不会。
再不然，产品经理直接可以去夫唯学院，不需要很久基本入行。
不过，你不能让SEO立即去学习C#，因为需要很久才能入行。
谢谢，以上是我个人见解
新余论坛

想说SEOer和产品的矛盾摩擦都是因产品经理不懂 不接纳 不重视造成的。
从事SEO久的伙伴相信大多都对产品了解，特别是自己建过站 运营过的，用户体验上会很清晰清楚。
而往往产品经理瞧不起你那玩意，人家都是玩高大上 画产品 设计交互 啥啥啥的。你要跟他说下SEO知识，人家还不乐意听呢，汗，说多都是泪，让他改下小的需求都拖得死慢，更别说大的优化策略执行。

遇过的职场环境 大多技术都很谦虚 很友好的 很乐意配合。有些产品经理就是瞎BB。
职场还是要遇对人，总要去改变别人的看法 想法，那样很累，还不至于那么伟大。

身边有几个做产品经理和产品总监的朋友，他们几乎不懂SEO，但愿意听我分享SEO啥啥啥，可能是朋友的关系吧，后面才意识到SEO对网站的重要性，所以说产品经理需要放下身段姿态，大家共同学习，为产品创造更大的价值。

这几年的电商，让我明白了，再好的网站没有seo带来流量都是扯淡。
但是从另一个方向出发，再牛掰的seo，一天带来上万的流量，产品卖不出去，就是产品经理的问题。
SEO只负责带来流量，而产品经理需要去日志分析，产品为什么卖不出去。
seo是宏观的角度看待网站，网站达到seo的优化需求，就可以去开始优化。
但是产品经理看来，还有很多地方没有完善。

当遇到分歧，seo需要的是网站配合优化，提高更多的流量。产品经理更注重用户体验，产品的重要性。
可是往往，达到平衡点的很少。
好的产品，SEO优化优化，就能带来订单。遇到问题，首先应该反思的是，产品不好，还是我们的SEO没有做好。如果都不是，那就是客户没有这方面的需求，不如商量一下，改如何去优化，如何去做产品。

最好找个懂seo，懂产品的人去做，协调。

产品经理解决的问题是
1、产品商业价值问题
2、产品的自身需求的问题
3、用户的需求的问题
SEO解决的问题是
来自于搜索引擎的流量

如果你觉得有必然的联系？好吧，那应该是用户的需求，对于产品经理而言，企业内部的员工也是产品经理的需求。能满足则尽量满足，在不影响网站对会员或直接对象使用的前提下。

对于你说的 关于用户的问题

产品经理的想法是：从自身产品做起，几个核心的用户，通过滚雪球的方式带动网站的流量
SEO的想法是：通过大量的页面，跟关键词，给网站带来流量，从而进行筛选核心用户

对于二者在公司的地位

一个是设计房子的（单纯的原型图产品经理）
一个是卖房子的
（以上2个答案，单纯的从互谅网产品的角度出发）

我个人的觉得，其实 拉动网站流量 也 是 产品经理的一个活，只不过企业已经细分出市场部了，基本产品经理就不做了

当然，如果有很好的合作伙伴，比如很好的SEO 活动策划 ..........有人提出有效的需求就应该满足，达到网站的理想化是一个共赢的过程，SEO提出来的问题，完全帮助了产品经理，共赢则何乐而不为呢？

还有，SEO总监应该去找产品总监谈，而不是找产品经理谈，如果你想找产品经理，那就排一个SEO助理去吧，呵呵

个人理解：在我角度出发，我是一个SEO，我考虑的是我的流量从何而来，我的页面能不能留住客户（不是指产品，指网站用户体验），我所处理的网站，打开速度，一些好的细节 是不是人性化。产品经理需要就是转化，转化是个很模糊的概念，这里的转化是指卖出产品，总经理 需要这两人的最终目的就是卖出产品，产品经理是以卖出产品为己任，而SEO经理出发点就是引来多个的活流量，从而来卖产品， 两个人的最终目的是一样，卖东西，我觉得两个会摩擦出火花，当然只限于产品的摩擦，不会从SEO的技术上进行摩擦，这种摩擦是良性的。可能有人说：产品经理觉得东西卖不出去，是SEO总监推广没做好。而SEO总监又说： 我来流量引进来了，你卖不出去关我什么事，其实 只要两个人好好的交谈一下，运用双发的优点，这个问题就可以引刃而解，比较SEO总监 数据摆在这里。大家是用数据来分析