我们属于从三线刚升的二线的城市，老板对以前的考核制度不太满意，要改一下，以前的考核标准如下：

每日任务：

1、有效资源3条

2、软文发送3篇

3、B2b平台发帖10条

电话资源：

1、按每日实际工作日作为计算天数，按照每天3条有效资源作为基准，如果当月能够保质保量完成任务，当月奖励绩效工资100元

2、如果当月超额完成制定任务，超额资源每天按照5元标准奖励。

3、如果当月未完成制定任务，绩效工资不发，且按照每条资源5元扣除。

有效资源标准：

不是空号，生要硬要的不算。

和他们沟通过，包括电话沟通，QQ，微信沟通。

如果提供的电话信息出现空号，或者未知和他们沟通过的情况，电话信息视为作废，不计入有效信息。

考察标准以信息反馈为准。

绩效提成

成员提供的有效资源，如果当月达成签约，1单的，按照签约额1%（2）计算提成

如果当月达成签约两单（包括两单）以上的，按照签约额2%计算提成。

以上便是考核标准。

现在出现了问题：

1、员工对工资待遇不满

关于要电话这种工作，其实很枯燥大同小异，也可能和行业有关，（以前做医疗行业一天要10个是很容易），这种行业很难，算属于移动支付营销的项目，如果每个月每人有1订单，员工的待遇就解决了。但是，毕竟公司成立不久，新项目，成订单时间比较长，短暂1个月，长泽3个月。

2、老板对数量不满，要求每天，每人5个。

关于数量，大部分人都能完成工作数量，只有少部分完不成，但是，这段时间招人也部好招，员工更不好管理。

稍微定的不合理，可能会流失很多员工，而且，如果达到每人/3个，应该可以，如果提升到5个，有点困难。

作为老板、主管、经理的您有什么好办法解决呢？谢谢大家了。

又是大兄弟你呀 ，是刚升上去的管理吗

第一个我不知道你们是什么行业，所以不好判断你说的信息是不是真的那么难，第二员工的基本工资是多少，这个我也不知道，但是根据员工的任务来看，应该是在4000  如果是二线或者三线的话3000也有可能。

根据你说的工作内容，我个人认为因该是编辑或者外链专员或者是初级优化专员岗位，说实在的技能要求不是很高。

你的问题就是个别员工能力不足无法满足公司日益壮大的需求，个人建议，加大能力强的薪资投入，比如每月100条100绩效，150条300绩效，200条600绩效，而近段时间最好不改变能力不足员工的绩效考核标准，等到明年3月找考虑提高标准，或者将能力不足的员工的薪资待遇作为小组奖金，谁能完成就给谁

看这问题，应该是基础的推广岗位吧，每天5篇软文，10条B2B平台信息，5个询盘。

看情况应该是工资比较低，或者网络部门不太重视，招不到人，只能普通员工充数。

建议：一、提高薪资。二、加提成。三。淘汰不合格员工。

每天3个咨询的？是我太菜了吗，感觉已经很不错了

你这问题就没说明白

这个我可能没题主专业，也来看看有没有大神回复吧