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低齡兒童培養的是領導力還是全能

[导读]:大陆是非比成长营2012年学前班学员,家长送孩子进入成长营的初衷是希望孩子能更优秀。 来的时候其卓越的组织、领导才能确实让我们惊讶,他能带着几乎全体同学游戏,会想...
大陆是非比成长营2012年学前班学员,家长送孩子进入成长营的初衷是希望孩子能更优秀。
来的时候其卓越的组织、领导才能确实让我们惊讶,他能带着几乎全体同学游戏,会想尽办法达到他的目的,他有号召力的大嗓门一喊起来,全场都震撼了!
其在这方面的表现甚至要超过高年级的同学。

但是他的不遵守规则、我行我素、“非我莫属”的强烈的好胜心及对指令和要求“充耳不闻”的状态与他的领导力一起成为“自我中心”的标志。

“全能感”是2、3岁儿童的心理特征,在经历了挫折与对客观现实的认识以后,逐渐可以认识到“自己不是世界”,行为举止开始逐步符合要求。大陆的情况除了心理水平和个性特点因素外,家长曾送他去参加有关领导力的夏令营训练,一些“技巧、方法”又在现实层面进一步帮助他做到了可以影响周围人的实际结果,更增加了他无所不能的自大感觉,当这种“优越”的感觉成为习惯充斥了他6岁的精神世界以后,他变得无比强大,生活变得虚幻,危机四伏。
这孩子曾参加某师大某教授的领导力封闭式夏令营,那时他只有5岁,幼儿园大班。

由于他的目标是小学适应,所以在12年暑假的对他的工作重点是规则感的建立,限制全能感的过度膨胀,将他的世界与现实世界联结,树立老师的权威形象,同时在这个过程中经历挫折、重新建构对现实生活的认知。

入学后,他由于表现得非常出色,加上有组织能力,被老师任命为体育委员。但后来由于过强的“控制”和“干预”别人,而被罢免。

12年寒假在6天的成长营中主要的工作重点是建立自我边界,增强对他人的理解程度,提高心智化水平。
在游戏和与同学们的真实互动中去体会不同的角色,去发现角色间的关系,去理解不同角色的贡献等,以下对话是开学后妈妈的反馈,本学期由于他表现好,又被任命为班干部。

13年暑假他的工作重点是细化感受及思维建模,提升基本能力,把自己从父母的“说教”“道理”中解脱出来,形成自己的思维能力,希望能通过父母的改变帮助他有更大的提升。

大陆妈妈 17:29:14
最近表现越来越好了,老师又任命他帮助管班级纪律,他自我感觉很好
非比 17:30:55
嗯,坚持住
大陆妈妈 17:31:52
儿子的目标
儿子参加活动,要选小队长,小朋友们都选自己当队长,商量了半天,最后一个小朋友终于放弃选自己,投了另一个小朋友一票,队长产生了,儿子没能当上队长,但却让队长给他安排了助理的职务,在整个活动过程中,他积极辅助队长工作,获得了家长们的一致称赞。
回家后我问他参加活动感想,他做了如下总结:
妈妈,其实我的第一目标是当队长,但是没有当上,这个时候我就想到了我的第二目标,当队长助理,于是我就找队长商量,问能不能当他的助理,我会好好协助他带好我们队的,队长同意了,我就实现了我的第二个目标。妈妈,我觉得当我的第一目标没有实现时,我会立刻想到第二目标,当然会比第一目标低,当我的第二目标没有实现时,我会想到第三、第四个目标,这样总有一个目标能实现,对不对,妈妈?
妈妈心里说:儿子你很棒,值得妈妈学习!
大陆妈妈 17:32:44
这是他参加课外活动的表现,我觉得特别好
非比 17:36:24
非常好!这个假期主要就是限制他的领导欲,让他当助理,逼他接受和体验,他现在肯屈居其次,特别好!
孩子很有潜力去变迁的
还有爱情鸟一直当他的副手,他也有这个经历了,但能很快的把自己放到一个次重要的位置就是他自己的努力了!请转告他,非比老师很替他高兴,希望他能珍惜学校的这次机会,就像他的那棵树那样(他的心理画),把自己锻炼得更好,礼物包不是总有的。
大陆妈妈 17:47:37
嗯,我觉得跟这次寒假成长营有关,所以很急切地跟您分享
非比 17:48:06
谢谢!再次映证给孩子建立这些模型的重要,但要会识别问题和预期,我对自己也很满意,谢谢你及时告诉我
大陆妈妈 17:50:00
应该谢谢您!
非比 17:50:00
才6天啊!也仰赖夏天的了解基础,不然判断不会这么快!我也好高兴!
大陆妈妈 17:50:41
嗯,我觉得很有帮助
非比 17:51:42
嗯,我也觉得有意义,呵呵,去做饭了,接下来我会办得更好!

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