近期教育培训资源平台有一股O2O之风正在行业中涌动，让部分教育培训学校网络部相关人员需要有准备合理接收融合这种模式的准备，或者说建立符合自身特色的O2O模式，

问题点：连锁学校存在内部网络部门与校区财务衔接问题，学员报名信息的确认存在极大延时性，（暂时没有一体化系统，筹建中，目前只谈没有这种分销系统状态）

A目前操作形式：
从合作平台转接资源、→网络部→转接资源到校区→校区反馈金额到财务→财报信息月底批报→网络部反馈合作平台，期间操作周期需要一个月，

B即将到来的操作形式：
原始操作形式为合作返点，目前各平台基于自身运营考虑，希望引导学员以平台为中心搭建一个闭环，模式为学员登陆平台→合作平台转接资源→学校网络部→转接资源到校区→校区反馈平台→平台返现学员，

由于财报延时性，校区反馈平台这一步操作增加了校区操作工作量，目前现状存在问题节点。
能否结合AB搭建一个基于网络部的学员学习o2闭环呢，或者大家有无目前实践中的可行合理的合作模式

（一直默默关注搜外，自己很多需要学习的，找不到讨论的话题点，希望通过此贴抛砖引玉认识和了解有相关教育培训行业的伙伴们，第一次发言可能很多问题点，大家多多斧正）

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