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第三季度工作总结

[导读]:感谢您的阅读,希望能帮助到您。 第三季度工作总结 导读:本文是关于第三季度工作总结,希望能帮助到您! 一,安全管理:我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念,...

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第三季度工作总结

导读:本文是关于第三季度工作总结,希望能帮助到您!

一,安全管理:我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念,根据公司文件精神,分厂具体培训计划,认真组织员工参加安全学习活动,在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训,使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。

二,严格落实分厂,车间各项管理制度,狠抓工艺指标管理。在水耗,电耗,磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配,使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电,一吨水,同时多发一度电,多产一吨汽时指标偏离分析原因,及时分析处理,做到工艺指标平稳,生产连续稳定开车。

三,将相关指标分解到岗,具体实施方法落实到人,进行随时跟踪抽查,发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机,风机排气流量相对比。循环水泵,酸泵,风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水,废水综合利用等,使大家明白消耗在生产中的重要性。

四,注意培养员工成本意识。从日常工作,行为中节省每一滴水,一度电,拒绝长明灯,长流水现象,能不开的照明灯一律停用,能不用水冲洗的地面一律清扫,对不良现象加以规范,逐步养成节约习惯。

五,对生产现场,设备区域卫生划分落实到岗,明确责任人。

感谢您的阅读,希望能帮助到您。没有到达要求实行考核,并责令其整改,清扫认真,完成质量较

好的给予相应的奖励,以严格考核相关制度提高了员工的积极性。

六加强班组员工思想政治工作,对情绪不稳定的及时谈心,

了解原因,有困难的给予帮助。利用班前会,民主生活会,统一

思想,提高认识。同时推荐班组骨干参加公司,分厂组织的各项

学习,培训,娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平,为组织

生产奠定了基础。

下季度的工作任重道远,现在现在已进入秋季,天气转凉,

我们的水耗,电耗,磺耗有下降趋势,但是由于锅炉加热器未投

入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求,而

且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从

以下几个方面解决:

酸温:干吸系统进行技改,添加一台酸冷器,从根本上解决

系统负荷大,酸温不易控制难题,这样不论季节,可长期满负荷

生产。

汽耗:在目前蒸汽供不应求情况下,尽量协助好磷铵,硫酸

生产,使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用,

使系统在低负荷时可满足生产。

水耗:将给水,炉水,饱和,过热取样点冷却水引人循环水

池,这样循环利用,日积月累可大大降低水耗。

水份:目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势,除在工

艺上严格按要求控制外,在原料上要把好关,以进含水量低,纯

度高的硫磺为原则。

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电耗:以能满足系统工艺,环保,指标要求为前提,尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速,提高汽浓,充分利用好汽轮发电机多发电。

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