[导读]:感谢您的阅读,希望能帮助到您。 石油化工行业年终工作总结 导读:本文是关于石油化工行业年终工作总结,希望能帮助到您! 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管...
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石油化工行业年终工作总结
导读:本文是关于石油化工行业年终工作总结,希望能帮助到您!
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间,供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合,通力合作,保证了各工程按期、高质、安全完成。
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善技术发展体系,强化技术创新能
感谢您的阅读,希望能帮助到您。力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势,
逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项目统一技术管理,
分级实施,目标考核,相互支持,资源共享的技术管理体系。
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