自打 3 月 19 日，罗永浩宣布自己进军直播带货后，似乎不关注他就表明落伍了，因为他可是整个中文互联网中最受瞩目的中年KOL。锤子之后，他的一举一动，都能掀起巨大水花。

但在罗永浩公布的信息中，没有说去哪儿直播。这瞬间成了一个谜局，最可能前往的平台有三个——抖音、快手、淘宝直播。花落谁家呢?整个过程又像是一个赌局，三个巨头是台上的下注选项，谁能夺得罗永浩，某种程度上可以说如虎添翼。

3 月 26 日，抖音和罗永浩同时官宣合作事宜，并预告 4 月 1 日，“中国第一代网红将在抖音示范直播带货”。截至 3 月 29 日，罗永浩在抖音发了 4 个视频，已经俘获 240 万粉丝。

这场牵手，对双方意味着什么?

“罗永浩”本身就是超级符号

关于罗永浩的故事，得从上世纪 80 年代末说起。

1989 年，罗永浩从延边第二中学退学。辍学后，出售过二手书、倒卖过小汽车，后来进入英语培训机构，苦学英语。

2000 年 12 月，给新东方校长俞敏洪写了一封求职信，求职过程有试讲课环节。前两次试讲都失败了，在第三次试讲中，拿到了新东方学校的offer。 2001 年，前往北京。

这是罗永浩的一次巨大转折，让他有机会见识到更大的世界，也有机会把自己诙谐幽默、高度理想主义的气质传播给无数学生。

学生们觉得这个老师太新奇了，既能从他的“相声英语课”课上学习知识，还能感受理想主义的召唤。很多学生盗录罗永浩的讲课内容在网络上传播分享。

2003 年左右，互联网上形成一股“老罗语录”的文化现象，他被动卷入互联网浪潮，成为中国初代以知识魅力著称的网红。

至今，罗永浩在课上讲课的音频，还在网络上传播，内容质量穿越时空，丝毫没有褪色。甚至有人专门把老罗的音频剪辑成视频，在社交媒体上开通“老罗语录”账号，吸粉 10 万+，成为内容创业的一道奇景。

2006 年，罗永浩从新东方辞职，与人创办博客网站牛博网，给包括梁文道、韩寒、连岳、柴静等一批知识分子提供了发言议事的主阵地，风靡一时。这是他的第二个职业转折点。

2009 年，由于某些原因，牛博网关闭。之后，他凭借个人经历，以“我的奋斗”为主题，在各大高校巡回演讲，吸纳了成千上万的青年粉丝，后来，他出了一本同名书《我的奋斗》。

第三个转折点发生在 2012 年，罗永浩对外宣布创办锤子科技做手机。宣布那一刻，争议扑面而来。

罗永浩在 2014 年发布了第一款锤子手机，命名为Smartisan T1。锤子科技团队开发了很多令人惊艳的T1 自带产品，市面上大多数App都有自己的锤子风格图标，T1 外形设计棱角清晰，自研开发的SmartisanOS、时钟、录音机、便签等系统和App，全部秉承极简主义风，带着极强的理想主义色彩、反粗俗消费主义风格和实用效率主义主张，自成一派。

但手机卖得并不好，手机“割手”、用不习惯、“装逼”、情怀大于实用等言辞都成为摒弃罗永浩的理由。

坚持了几年，锤子科技出现财务危机，罗永浩的手机创业史在 2019 年画上句号。关于他的未来走向，从 2019 年开始，成为科技、文化、商业、投资领域最关心的话题之一。

3 月 19 日，罗永浩看完招商证券的一份调研报告后，决定做直播带货。对他来说，进入直播带货行业可能是他最接近“成功”的一次创业。

不是说罗永浩之前能力不行，而是从项目本身来说，搞培训、办网站、做手机、建App、弄电子烟……都面临着各种不同的复杂情况，它们的共性是：都需要打通全产业链。

直播带货则处于产业链中间端，不用花大价钱、大精力去构建新平台、新品牌和新模式。罗永浩这三个字本身就是品牌，在抖音这个超级流量平台中，走已经成型的路，相对来说简单一些。

仔细观察能发现，罗永浩一直在“个人与平台”之间交错往返。最初，他以个人身份进入一个平台，在组织里“偶然”成名。离职创建平台，但失败了。转身到个人角色上，开启全国巡演，大获成功。这时，他又萌生了创建平台的决心，并付诸行动，又失败了。现在，他又回归到个人本身。我们可以把他的人生经历简要概括为：个人—平台—个人—平台—个人。

回归个人，好像是他的宿命;平台争抢他，成了这个时代的必然行为。谁能抢到他，谁就在直播带货的生态位上抢到了一个重要砝码。

有研究报告分析，目前，直播带货平台分为短视频平台(抖音、快手)和电商平台(淘宝、京东、拼多多)两类，前者有充分的流量、海量主播等前端优势，后者有用供应链、品牌商资源等后端优势。

视觉内容审美格调“高”是抖音的高垒城墙，社交链发达是快手的核心法宝，接近电商货物生态是淘宝直播的天然优势。

罗永浩有一套极简主义审美体系，有强大社会号召力，接触过电商卖货。与三个平台各自的特质均有涉猎。他为什么放弃了快手和淘宝直播呢?

柴静评价罗永浩：“很多人喜爱老罗是觉得他彪悍，叛逆，幽默，独立，诡异……但他对这个世界有我所知的罕见的善意和温柔。”在主流语境中，罗永浩的粉丝多是男性，他们身上大多带有理想主义标签，至少在购买锤子科技产品上，很多购买行为的第一驱动力不是实用主义，而是审美主义和情怀价值。

直播网红带货的逻辑，图片来自光大证券直播带货分析报告

罗永浩的社交属性和快手确实挺搭的，但他的粉丝第一落脚点不在快手生态上，他们大多居住在一二线城市，在品牌意识上缺少对快手的审美认知。

淘宝直播的粉丝以女性为主，罗永浩的粉丝以男性为主。如果选择淘宝直播，对罗永浩来说，冷启动环节太长了，没有任何个人基础，淘宝直播生态内的粉丝对罗永浩的认知度很低。

但如果从现有的粉丝基础角度看，罗永浩选择微博更适合，那里他有一千多万粉丝，只是微博并非直播带货领域的强者，甚至在最新一波直播带货中，微博排不上号。

从用户基础角度出发，刺猬公社(ID：ciweigongshe)以“老罗语录”为关键词，在抖音、快手和淘宝直播上搜索，抖音上有不少关于“老罗语录”的沉淀，它们以账号和短视频的方式存在，快手很少，淘宝直播没有。

这种看似很小的细节，印证了罗永浩在直播带货平台上的个人影响力和认知基础，在未签约的情况下，罗永浩在抖音上的群众基础要更深厚一些。

不过，罗永浩与抖音签约，可能还有其他方面的考虑在。

此前，锤子科技被字节跳动收购，罗永浩退出锤子科技，部分工作人员将随专利一同成为字节跳动所属。不论是从资本角度，还是人情关系上，罗永浩都与字节跳动的关系更亲一些。

抖音能给罗永浩什么呢?一个日活超 4 亿的全球第一短视频平台。

短视频战争再次升维

直播带货竞争背后是短视频行业的竞争升级之战，争夺罗永浩背后是短视频平台战争升级的标志性事件。

现在短视频领域巨头中，已经没有抖音、快手和微视三足鼎立的说法了，只有抖音和快手之间的双雄争霸局面。这两个平台能够取胜的最佳法宝不是模仿或者跟随，而是找到了自己前进的步调，滋生出自己的生态文化。

QuestMobile2018 年的数据显示，双方当时的差距很明显：快手日活超过 1 亿，抖音 6000 万上下。高的创服合伙人金叶宸在 2018 年春节后发了一篇文章，把两者的关系总结为了——“抖音的野望，快手的危机。”疫情期间，快手和抖音之间的直播数据和用户使用数据各有表现。

抖音、快手、B站在疫情期间的直播基本流量表现，图片来自QuestMobile

2018 年 6 月是另一个“危机”节点，原因是抖音的日活超过了1. 5 亿。这让快手不得不重视这个在 2016 年上线、 2017 年全面施展拳脚的对手，但那时他们主要的征战市场处于两极状态，并未直接产生冲突。

到了 2019 年，他们不得不面对既定市场红利见顶的情况，快手上升，抖音下沉，成了 2019 年两个巨头的核心市场策略之一。

他们在产品和人力配备上都作出调整，快手推出快手极速版和大屏版，在审美引导、产品设计和内容推荐上，都向抖音靠近。

为了快速在下沉市场攻城略地，字节跳动一直用火山小视频阻击快手，凭借火山小视频App和火山极速版，以佯攻的姿态获取下沉市场用户。 2019 年底，字节跳动品牌升级，抖音日活用户一举突破 4 亿。快手经过半年多的努力，春晚当天，综合日活超过 3 亿。

梳理抖音和快手近一年多来的运营策略，发现他们在内容生态建设上出现了多个类似的打法。

引入政务机构和媒体机构，增强短视频平台的媒体属性;扩充内容品类，扶贫、非遗、知识、美妆、短剧、二次元……都是抖音和快手的重点发力领域;在地理位置上，形成了“抖音城”和“快手村”的奇特现象，他们分别利用自己的优势，搭建了以人口聚集地为单位的城池根据地;为了打造自有创作者人才库，抖音和快手着手打造各自的培训体系、内容创作课程，相继曝光在行业中。

从内容运营上来看，短视频攻城略地的激进打法已经被边缘化了。一来，抖音和快手给战场建立了高准入门槛，很难强渗透;二来，国内短视频行业存量见顶也是客观原因。CNNIC发布报告称，截至 2019 年 6 月，国内短视频用户规模为6. 48 亿，占网民整体的75.8%。环比增长只有1.7%，也就是一年只增长了 5361 万人。

抖音和快手不是没想过办法去突破这个行业瓶颈，发力vlog视频成了他们当时的办法之一。这一办法相较于短视频来说，门槛较高，依赖创作者的创意和个人能力，好在这一形式能沉淀不少粉丝，积累创作者个人的个人社交资产，为长尾效应提供了流量入口和通道。

除了vlog，“双雄”也发力做直播，直播带货成了他们共同发力的赛道。快手发力直播比抖音早一些，抖音于 2018 年 5 月正式启动商业化尝试，第四季度规模化投入生产。

从爆发到突破，直播带货仅用四年。图片来自招商证券电商分析报告，此报告也就是罗永浩口中的那份报告

招商证券的一份报告显示， 2018 年“双11”期间，抖音开通购物车分享功能，相关账号一天售出商品达 10 万件，直接转化销售额突破 2 亿，订单增长1000%，验证抖音变现实力。从短视频种草到直播带货，是短视频平台很自然的迭代行为，也可以帮助创作者和平台增加一部分收入。

报告还显示，抖音以内容为主要流量分发逻辑，容易制造爆款，粉丝获取效率高。

“双雄”各有优势。快手基于用户社交关系和兴趣调控流量分发，能巩固主播个人的私域流量;而抖音以瀑布流的方式呈现，以公域流量覆盖用户多为一二线城市人群，在产品上，也会做强提醒，引导用户观看直播。

在抖音的直播生态中，不少主播是跟着平台一起成长起来的，如果能有像罗永浩这种成熟的超级网红入驻，肯定会有新的变化，至少超级品牌效应会溢出，就像薇娅、李佳琦和淘宝直播的品牌效益那样。

抖音在用户体量之战上已经取得胜利，在当前的局面中，加入了疫情这个强变量后，直播带货之战已经全面开启，抖音拿到罗永浩这艘网红界的“航空母舰”，他们会在直播带货的海域上驶向何方呢?

罗永浩与抖音的直播关键年

一如既往，罗永浩公布进军直播带货领域后，“判决书式”的言论再次甚嚣尘上。

“这是老罗输不起的最后一战了”;“做直播电商，意味着老罗压箱底的功夫都使出来了，年近半百的他是死是活，就在此一役了”;“如果没有意外，T2(坚果1/M1/坚果Pro1/坚果Pro2/R1/TNT/坚果Pro2S/小野)应该是老罗最后一次的机会了”。

他在微博做了回应：“先观察，不急着下结论。”

罗永浩团队的初期选品会侧重于四种类型。具有创新特性的数码科技产品，优秀的文创产品，图书，兼具设计感和实用性的家具杂货。这些产品的目标人群是中产阶层，具有比较高的审美要求、还不错的消费意愿和能力，有一点更重要：带有某种意识信仰。

最新的选品进展来自 3 月 27 日的一条微博。

@联想中国 官微发微博称：“罗老师好，我们来交朋友啦!”附带一张打有马赛克的图片。罗永浩转发了该条微博，并配上了一个“握手”的表情。这很可能意味着双方“牵手”成功。

直播带货的核心是主播。这一职业从网红经济中衍生二来，网红伴随着渠道的更迭而生，博客时代缔造了微博群雄，公众号时代给传统媒体人转型提供了土壤，短视频时代让无数草根野蛮生长，直播带货时代把消费主义带入更为主流的视野。

一份来自光大证券的报告显示，2G、3G时代以社交平台为主，文字、图片是主要的传播媒介，张大奕、雪莉成为微博网红的领头羊，服装成为主要销售产品。4G、5G时代，视频的势头盛过社交，李佳琦、薇娅和辛巴登上历史舞台，开启新的一轮网红之路。

陈念制图，图片设计参考光大证券直播带货报告

罗永浩成名的时间比他们都早，号称初代网红的唯一幸存者，而且经历了中国最早期的媒介变化，能适应不同媒介特质。在视频时代也应对自如。

抖音坐拥短视频时代的头把交椅，但在直播带货这条路上，至今缺少超级名人大主播。罗永浩需要抖音，抖音需要罗永浩。

罗永浩现在很缺钱，他身上还背负着上亿的债务要还，当下最热的风口只有直播。与传统的电商不同，直播带货有一个特点：离交易环节特别近，资源变现非常快。他有机会快速积累财富，不像之前的项目那样，需要长周期资金流转。

这得益于背后一套强大的供应链体系，它包括平台内容营销体系、物流体系、金融支付体系、技术支撑和行业进化。抖音在 2018 年正式做直播带货时，上线POI、快闪店、购物车、小程序等功能，目的就是为了吸引中小型商户合作。

对罗永浩来说，个人魅力倒不是问题，他背后的供应链体系才是考验他要快速跨过去的槛。如果他真有心持续做直播带货，并寻求高增长，背后的运营团队甚至需要借鉴MCN机构经验，建立一个属于他自己的MCN机构，在流程上走完全工业化的道路，构建一套专业化、标准化孵化网红的体系。

陈念制图，图片设计参考光大证券直播带货报告

直播是即时需求的爆炸式体验，而短视频是直播长尾效应的主要形式，罗永浩的公司还要有专业的视频制作流程，对账号、粉丝、社群的强运营能力。

但直播带货不仅仅是把线下产品带到线上售卖那么简单，更在于主播借助超级平台、超级流量、超级内容，让产品得到更大曝光，以更为有趣、直接、高效的方式触达用户。

对于一个专业的主播来说，“套路”也很重要。辛巴、李佳琦、薇娅除了个人特质外，在直播上拥有十分明显的个人话语体系，辛巴家族叱咤风云、李佳琦“OMG”、薇娅最低价，罗永浩能给用户什么呢?值得期待。

抛开罗永浩， 2020 年开年以来，抖音主导运营了不少直播活动，比如云健身、云音乐节、云脱口秀剧场、云旅游、云发布会等等。这些活动背后的主体都指向了企业，品类也从以化妆品、服装、食品等为主的轻量商品，变得更“重”、更复杂了。

 抖音、快手、B站在疫情期间的直播基本流量表现，其中，抖音推出的“中小企业护航计划”备受关注，图片来自QuestMobile

3 月 20 日，路虎中国在抖音开发布会，介绍路虎最新品牌，直播间总人数达到 600 万， 30 小时内产生了 21 笔汽车定金。早些时间，做木业的一家公司也在抖音做直播， 3 个多小时，出现了“平均 3 秒”开一单的情况。

此外，长虹·美菱、中天汽车、携程、三一重卡等采取传统销售模式的企业纷纷加入直播。这对正处于产业互联网转型期的企业来说，是一个非常明显的信号：直播正在成为企业的“新基建”， 2020 年在某种程度上是属于企业的直播元年。

如果用木桶理论分析抖音近期的举措，它正在用“明星强运营”的方式，补齐超级名人主播和传统大品牌企业两块短板。从直播涉及领域和规模来看， 2020 年，也很可能是抖音发力直播带货的决胜年。