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P 序列和 M 序列

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

02

岗位和职级

阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇(传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上)，这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

03

P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：

P4

1)有相关专业教育背景或从业经验;

2)在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求;能配合完成复杂任务;

3)在专业领域，具有学习能力和潜能。

P5

1)在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;

2)在项目当中可以作为独立的项目组成员;

3)能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

1)在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力;