狄更斯有句名言：“这是个最好的时代，也是个最坏的时代。”
这句话用在 9102 年的互联网行业，再合适不过。
穿格子衫的秃头码农“三年升高级、五年变总监、十年卖保险”的职业生涯发展司空见惯;别问，问就是互联网不欢迎 35 岁以上的老年人。
时移世易，互联网行业早就不是几年前遍地机会、风口猪飞的躺赚状态了。
这时候，走出去开辟海外市场成为了国内互联网公司的第一要务，毕竟，没有人愿意在这场速度战里先输一手。
今天我们来谈谈中国互联网公司出海中东的发展。让我们越过沙丘，去看看中东有什么搞头。
中东有三宝，AK47、丰田皮卡和吉利熊猫。石油、钞票和土豪。
用做生意的眼光来看，中东市场总有着某种微妙的复杂。无论是在地理还是社会层面，这片土地都呈现着过于锋利的割裂与分化状态——
你无法在地球上的其他任何地区，同时见证战火纷飞与金迷纸醉，同时品尝到苦酒与奶蜜的滋味。
想赚钱的互联网企业大多将重心放在了富到流油的海湾六国，在他们眼里，这片市场就是散发着诱人香气的蛋糕。
这里倒也的确机会多多，用一句话形容就是：人多没处玩，钱多没地花。
坐拥庞大的石油资源，当下这些国家的经济仍处在easy模式。
世行给出的 2018 国民年收入数据中，海湾绝大多数国家超过 2 万美元/人;壕中壕卡塔尔更是高达 61190 美元，Which means如果你是卡塔尔人，凑合干着一份普通工作，每个月也能赚到 3 万多人民币。
这些国家还拥有让不少国家十分羡慕的人口年龄结构，占比大多数的青壮年是主力军，真是东亚看了会流泪，西欧看了会沉默。
钱多&年轻人多，作用良好的先天条件，本土娱乐产业本应该蓬勃发展才对，但海湾地区因为宗教、政治等众所周知的原因，没给年轻人声色犬马的机会。
世间最痛苦的事情，不是人死了钱没花了(liǎo)，而是人活着钱却花不掉。
被禁锢到了什么程度呢?几个国家中稍微世俗化一些的巴林，每逢周末都要接待大量从邻国沙特过来找乐子的游客。
沙特与巴林边境的法赫德国王大桥，到点儿的拥堵程度比周五晚的后厂村那是不遑多让。
线下娱乐被严格限制，人们的情绪出口自然而然地汇聚到了赛博空间。
得益于经济条件好，再加上前十几年通信企业的开拓与建设，海湾地区的互联网硬件基础相当硬核。
在GSMA(全球移动通信系统协会)的报告中，算上那些不够发达的国家，整个MENA地区的移动互联网用户人数也达到了2. 38 亿。海湾地区更是宁可食无肉，不能局无网。
早先，进入中东市场的互联网企业多以欧美大厂为主。硅谷四大巨头FLAG(脸书、领英、亚马逊、谷歌)自不消说，像是Instagram、WhatsApp等泛娱乐社交产品同样榜上有名，甚至这两年风头正盛的Netflix，都隐隐呈现出后起之秀的态势。
但它们的共同弊端在于：本土化运营做得太差了。
和很多语言不同，阿拉伯语的阅读与书写从右往左;但欧美大厂在进入中东时，用户界面、语言等等根本变都不变，态度十分敞亮：“亲爱的用户，我是你爹。”
本文来自投稿，不代表微盟圈立场，如若转载，请注明出处：https://www.vm7.com/a/zixun/1824.html
