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三个数据·三个趋势

竣一分享了三个数据。

第一个数据是，在2019年一年的时间里，天猫小黑盒和头部品牌的合作数量从最初的500个提升到了5000个。体量提升10倍意味着：天猫小黑盒的服务扩容能力已能够支撑其快速发展，天猫小黑盒“造新”已经开始体系化，这是下面两个数据的重要支撑。

第二个数据是，天猫小黑盒进入新品规模化运营阶段，全年累计扶持新品数从130万提升至320万，增长了167%，接近2倍。

第三个数据是，天猫小黑盒的专属频道，在过去半年时间里月访问用户数量突破1.4亿，从指标看，能排到中国移动互联网应用TOP20。

在这三个数据持续增长的同时，围绕天猫新品首发业务，三个非常不一样的趋势开始出现。从这些趋势中我们可以看到，在“下沉”和“去线下”这两股浩荡之势中，线上的价值正在开始深度进化，同时，中国市场的价值也越来越举足轻重，天猫小黑盒从中找到了新的机会。

天猫小黑盒团队发现，新品首发的阵地正在从线下转移到线上，这是第一个趋势。很多品牌开始把新品放到线上独家首发，快速积累人气后再二次打爆线下市场，收割线上独家首发溢出的营销红利。

在这个操盘的过程当中，在中国经济和消费市场强势崛起的趋势下，在天猫小黑盒的推动下，“中国区首发”所产生的强大势能催生了“围绕中国市场进行全球首发”的新趋势。比如科颜氏的金盏花面霜，便与天猫小黑盒一起在中国开启全球同步首发，一年销售近3万瓶。

中国经济和消费市场的崛起，为新品首发解锁了更大的发展空间。天猫小黑盒凭借其成熟的新品首发机制，解锁了更深入的玩法，从原来品牌在天猫首发进化到品牌与天猫联合孵化创新。

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全新升级·四大举措

从上文提到的三个数据和三个趋势，我们可以总结两点：天猫小黑盒已经形成一套非常成熟的造新机制，天猫小黑盒与品牌的合作越来越深入。这两点结合在一起，天猫小黑盒的升级便不意外了。在第二届中国新品消费盛典上展开的四大举措，便是围绕这两点的具像落地。

这四大举措分别围绕新品孵化上市一体化、新品人群运营、话题新品价值最大化和日常新品上市运营展开，各自又有更具体的落地策略。

比如新品孵化上市一体化，落地下来就是“头号玩家计划”——由新品创新孵化TMIC、新品全域派样天猫U先和新品上市首发“超级新品日”三部分组成，通过三个业务的整合，形成一个提速-拉新-打爆的完整链路。综合发力下，天猫小黑盒化身“爆款制造机”。

这四大举措的后三项，本质上是为新品孵化上市一体化服务的，从中我们可以看到天猫小黑盒未来策略进击的三个重点：人群运营、话题运营和日常运营。围绕话题运营，天猫小黑盒发布了两个新产品：BigBang和Heydrop，前者用来打造品牌事件，后者的目标是让新品破圈。

在盛典现场，竣一提到：部分尖货品牌表面上虽然卖爆了，但实际上是品牌的核心圈层在重复消费，产品并没有破圈。针对这个问题，天猫小黑盒推出了Heydrop。竣一表示，Heydrop的玩法将与微博体系做深度打通，通过在淘外平台上的话题分享，完成尖货品牌的全域裂变。

在天猫新品的这一次升级中，值得关注的是，淘系与微博的互动成为一大亮点，天猫新品推出了全网首个新品首发全域营销方案——天V计划新品版，希望由此打通内容-场景-人群的闭环。

贯穿全年来看，天猫整个平台上有大量围绕新品的营销活动，为了方便商家参与进来，双11期间上线了天猫新品运营中心（T-STAGE），2020年将对天猫商家正式开放。未来，会把所有的商家报名入口和业务介绍整合进来，通过这个系统为商家提供一站式营销推广支持。

结合百万新品计划，天猫构建了一套日常新品运营的机制，在交叉作用下，实现人群运营、话题运营和日常运营的全面布局。

对于品牌来说，“造新”并不是目标，而是方法，全方位升级品牌的运营才是“造新”更长远的价值。这也是天猫小黑盒四大举措的目标。

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刷新未来·增长引擎

新品正在成为品牌“刷新未来”的关键。作为天猫新品的战略级产品，天猫小黑盒以其成熟的“造新”机制吸引了来自全球的品牌，其中还包括知名的国际高奢品牌。

就在第二届中国新品消费盛典举办不久前，三大高奢美妆品牌TomFord、YSL和Armani先后完成了新品在天猫小黑盒的首发：TomFord钻闪彩妆、YSL夜皇后精华、阿玛尼琉金红管，均大获成功。回顾过去一年天猫小黑盒的发展，可以看到，越来越多的国际高奢品牌（不止美妆）开始把天猫小黑盒当作其新品的首发阵地。