本来，依照过往惯例，今天(大年初七)已经是大家返工上班的第一天。但是，我相信，你和我们一样，因为这场突如其来的疫情，现在都只能继续待在家里，一遍又一遍地刷手机，吃了上顿等下顿……

想想 1 月 6 号、 7 号的新榜大会，济济一堂，畅想未来，那时的我们哪里能想到，只过了十来天，一切都变了，梦醒了。

好吧，既然都快要闲疯了，就来聊聊这场疫情会对我们所处的这个新媒体自媒体行业带来什么吧。反正，每次开启这个话题，在新榜的中国微信 500 强微信群和榜哥会的会员群里，都是一片哀叹声，无论是以微信公众号为主阵地，还是过去一年来把重点转向了抖音快手，同行们普遍焦虑，深深担忧着今年接下来的行业走势。

首先得承认，类似旅游、餐饮、演艺等线下实业，还有制造业，比我们受到的冲击更大，甚至多数都已经在过去的十天时间里承受着真金白银的损失。

那么，我们这个紧紧依靠上游广告主、商家的行业又会发生什么呢?

1. 目前得到的消息是，很多广告主已经延迟甚至直接取消了原定在 2 月份的广告排期，一季度广告市场已是在劫难逃。乐观一点，要到五一劳动节到来前才能恢复，要是谨慎一点，只能指望6. 18 能够带来所谓“报复性消费“。例外：游戏、保险、健康类广告客户倒是有增加投放预算的趋势。

2. 今天凌晨，世卫组织宣布将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件，势必会进一步影响到更多产业的元气恢复，尤其是涉及餐饮、房地产、电影宣发、进出口贸易、海外旅行置业的广告客户。这对那些对应的自媒体无疑是一个雪上加霜的坏消息。

3. 总盘子变小了，预算会更加优先倾向头部，一批本来就现金流紧张的团队真有可能会撑不过一季度，或者说因为看不到复苏希望而放弃，特别是相对运行成本高于图文的视频公司，要特别留心这个问题。可以想见，各类违约纠纷和风险也会放大。

4. 广告市场惨淡，相对而言，以电商带货为主要经营方式的团队受到的冲击相对小一些。人们宅在家乃至之后更多宅在办公室，会使得电商购物需求进一步加大，就像当年SARS非典促进了淘宝京东崛起一样，只要电商带货经营的商品不涉及小部分特定类别，都有机会。

5. 但是，视频直播团队也有难以回避的困难。最简单的，因为政府部门对人群聚集的限制，在复工方面有操作难度，反而比不上图文创作团队或许真能实现居家办公、异地协作。

6. 知识付费可能是几种新媒体经营方式里最有可能获利的，新榜内容分销市场上的销售数据也对此有所证明。经历了过去一年里的疲软，这次疫情反倒让他们有因祸得福的可能性。

7. 以”吃野味“见长的原生态内容创作团队是凉了，但健康医疗类内容的需求极速放大，做相关矩阵或者MCN的团队有机会了。

8. 原来更多依靠线下销售的商户将会更加重视新媒体渠道，但需要资源匹配。

目前也就想到这些，抛砖引玉，欢迎你在留言区说说看法。这个时候，特别需要群策群力、抱团取暖。

当然，我们也相信，事在人为，疾风知劲草，顽强的团队、反脆弱的团队、有战斗力的团队，一定能坚持下来，甚至转危为机。

顺便说下，和很多同行一样，因为疫情管制，新榜自 2 月 3 日起也将通过远程居家办公的方式来恢复产品服务， 2 月 10 日起，在做好健康防护的前提下，陆续回到办公室，期间，我们都会全力保障内容营销、用户运营、版权分发等产品服务的正常提供和响应。

此外，在这个时候，也想再次向大家介绍我们几个在这个非常时期对大家或许有价值的产品：

1. “自媒宝”、“社群宝”，按阅读数计费的广告位交易，标准化在线操作，对广告主和流量主来说，都性价比颇高。

2. “新抖”，基于抖音的全场景AI数据产品，特别适合用来指导短视频创作，分析带货走向，年前推出，各方评价都很好。

3. “魔抖矩阵”，基于视频和直播的带货服务，连接MCN、红人和KOC，年前的祝晓晗年货节数据反馈都不错，欢迎一起来闯。

4. “榜哥会”，在这个特别需要有价值信息的时间窗口，加入一个有真知灼见的社群，一定有用。

5. “新榜学院”，虽然原定到各地开展线下培训的计划要延后了，但我们会先在线上发力，欢迎到快手上找我们。

6. “企微通”，基于企业微信环境的CRM产品，如果接下来想更多地做好线上私域流量，这个产品对企业和自媒体都有用。

7. “新榜内容云”，其实，我们相信，疫情前后，因为闲暇时间拉长，内容消费本身反而会增长，企业应该更好地利用内容把流量变成留量。

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