作为线下的传统门店，如果你只是守着门面死死地做生意，那估计日子非常难过。如果你的地段好可能还好过点，如果一般，那就麻烦了，网上的竞争对传统门店已经形成了莫大的冲击，那是不是意味着传统的线下门店就毫无办法了？
门店裂变的原理，制定一套科学合理的裂变方案，不断测试并调整，最后才能在你所在的行业形成成熟的门店裂变方案，真正实现裂变式盈利的商业模式。
互联网思维加连锁模式，最终还是必须解决盈利的问题。我个人认为瑞幸的烧钱模式，又看到了ofo的影子，虽然符合互联网+资本的商业模式杂交的设计，通过资本上市来赚股民的钱这种商业逻辑。但无论什么样的模式，都要最终解决盈利的问题，因为你不可能永远烧资本的钱。
通过裂变思维做的比较成功的企业。
碧桂园于2014年8月4日上线的销售众包平台（凤凰通），从0起步，用了仅仅3年时间，就发展了600万不发底薪的粉丝业务员。其中一位竟然是竞争对手的销冠，为碧桂园单个项目推荐了79组客户，最终成交29套。碧桂园凤凰通3年时间累计成交房屋10万套，现在月度成交业绩已突破百亿大关。
拼多多，2015年9月成立，利用拼团裂变， 不到3年即纳斯达克上市，用户数已达3亿。
成立于15年8月的奢瑞小黑裙的互联网服装公司，仅仅只卖一条黑裙子却能通过将粉丝转变为销售员的裂变模式。短短一年就发展了700万的粉丝，产生了1亿元的销售额。（粉丝经济裂变）
成立于2015年7月4日的肆拾玖坊，通过两级众筹+社群模式，销售一款中高端白酒。 没有使用哪怕1名全职业务员，一年时间就在全国除台湾之外的省份、建立了39个分舵，覆盖了300个地级市，发展了4000多名众筹股东，创建的微信群1000多个、粉丝20余万名。据肆拾玖坊创始人张传宗确认，创立当年、销售额就轻松超过2亿元！
成立于2013年末的樊登读书会，凭借着付费会员发展付费会员的机制，没有使用哪怕1名全职业务员，发展到目前470万会员，全国2000家分店，遍布全球十几个国家的学习社群，市值估价高达50亿。
如果企业家不能从传统的单点盈利思维走出来，还停留在过去的经验，不懂升级为互联网裂变盈利思维，企业很难长久发展，更难在这个商业战争中赢得一席之地。
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