而好的运营和差的运营的区别是

就拿这盘菜举例，看似似乎谁都可以往炒这盘菜，那好的运营和差的运营的区别呢？区别在你能用相同的调料，炒出更深一筹的味道吗？或者你的调料是缺失的，你是否也能把味道做的还不错。调料可能大同小异，但是要放哪几种，放多少，什么时间放，火候怎么把握，就需要看一个运营职员的专业素质了。

公司规模和产品对运营的影响

实在你做什么运营跟一个公司的业务性质有着很大的关系，就如阿里重运营，腾讯重产品、百度重技术，你能把公司运营做到何种程度，终极取得怎么样的效果，与一个公司的业务和其对运营的重视程度息息相关。

你的公司是不是具备培养茄子、豆角、土豆的能力，能不能买的起所有需要的调料，取决于这个公司的规模和能力，但公司终极培育出来的是不是是不是茄子、豆角、土豆，则是公司产品的定位题目。假如你是基层，很多事情你只能往执行，给不了太多意见。但是整个产品周期运营职员都会有参与的时候，很多事情都需要你往做，往浇浇水，撒撒肥，可能你每个环节都参与进往了，但是让你说自己的成果时，又不知道怎么往描述，这个过程里涉及到很多事情，都是无法量化的。造成人的一个错觉是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到结果的环节，还是最后炒菜和让人买单的过程。可能公司都熬不到那个阶段。