一个小有成就的微商，只靠自己的气力，拼了命月进过万就顶天了，而且需要大量的工作往艰难地维持，否则就无法保证收进稳定，想要增长更难。
而有了团队，通过团队的气力，可以更快出货，货流量不中断加大，收益会更高。
所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂进室的标志。
但是，建立团队却不会运营团队，同样是耽误自己，耽误别人，那么我们应该如何治理自己的团队呢？
一、建立活跃的微信群
一个团队就是一家公司。做微商，主要通过微信交流，那么将大家聚在一起的微信群，每一个群员就是你的员工，就是你的合伙人。
这个群就是办公的场所，假如这个办公场所一幅死气沉沉，没有任何生机和活力，那么在里面办公的人工作会积极吗？工作效率会高吗？
所以团队治理者一定要想方想法让微信群活跃起来。想要让微信群活跃起来，除了治理者拿出自己的态度，做好表率参与群内活动之外，还需要让群员们看到在群内参与，随着你做事的好处。
要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱，要么能够靠感情往维系和他们的关系，这样你就能够在群内建立强大的个人影响力，他们就好配合你参与群内的活跃。
当然想要实现这一效果，首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事，有一套成功的可以复制的方法，其次是你得在他们身上付出感情。
没有这些，团队的成员在你这里就没有荣誉感，没有回属感，群就会一步步死往。
具体的做法：
第一：要多拿出时间和他们沟通交流，让别人习惯你的关怀。
第二：在群内找到核心成员分工，协同作战。
第三：多展开群内活动，如红包、真心话大冒险等等。
第四：建议定期组织线下活动，不要害怕投进，有舍才有得。
二、帮助代理成长，培训必不可少
没有人会一直想在原地踏步，你带着代理从一个什么都不懂的微商小白，成长为一个收进稳定的微信老手，这样的过程，就是带着他成长的过程。
假如你可以帮助团队的代理成长，他们就会认同你给予他们的帮助，认同你的价值，从而忠诚于你，忠诚于团队。
不过要带别人成长，先要自身过硬，当代理问你题目的时候，你爱理不理或者无法解答的时候，你的团队早晚是要散的。你的代理们会觉得你只不过是他们的供货的仓库而已，除此之外他们根本得不到什么帮助，你不能帮助你的经销商赚钱，别人凭什么跟你呢？
具体的做法是：
第一、首先找到团队代理们普遍面临的微商困难，并给出解决方案，留意不要想当然的以为代理们需要学什么，没有调查就没有发言权。
第二：将方案撰写成课件，组织微信群内培训。
第三：追踪团队成员对培训的反馈信息，获取培训结果。
三、树立团队标杆，培养团队典范
榜样的气力是无穷的，成功的结果的激励作用是非常大的。当代理团队有人取得成功时，别人就会想，同样都是人，他能成功，为什么我不可以。
而且确实可行的成功案例，也能表明事业远景，表明不是画大饼说大话，告诉他们随着你是确实可以成功的，这样可以增加代理们的行动动力。
一定要记住，在团队中找到两三个配合好、执行力高、悟性高的人重点培养，前期先将资源倾斜给他们，让他们赚到钱后迅速改变他们的状况，然后反过来帮助你在团队中获得更高的认可。
结语：
在现实生活中，个人气力的天花板非常有限，现在的微商要想做大，取得更大的成功，必须要从个人化运作发展到团队化运作，假如你还没组建一个强大的团队，你早晚会被淘汰掉。
而且通过团队的气力，和更多志同道合，有志于在微商路上前行的人一起创业，这也是一种缘分。
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