而后的几年，医美行业的连锁大团体不中断的攻城掠地、迅速扩张，中生代有名气的医生、工作室、美收留院、老一批的市场运营等，也不甘人后自行开设医美机构，试图夺下自己的一片市场。
医美，从当初的蓝海市场，正转向为搏杀激烈的红海。这里，有很多人匆匆忙忙的进来，又有很多人匆匆忙忙的离往。中小型的医美机构，大多脱胎于工作室、美收留院、医生或老一批的市场职员，在行业摸爬打滚十几载，手上积累了一批可观的个人资源，抑制不住、蠢蠢欲动，也有少部分外行人，看到医美如火如荼的发展趋势，不管三七二十一，联合几个人迅速架构了一家医美机构，这类人通常有两个特点，第一有钱，第二有钱没地方往，有的运气好，伙同招募到了能力超强尽心尽力的操盘手，站稳脚跟，更多的是落得一地鸡毛，黯然离场。
篇外话：
抖音、快手短视频上有很巨大的流量，但是对于医美的价值并不是很高，原因在于区域群体和目标群体的关联性不高，新氧的创始人金星曾经对抖音和医美做过相关的评价，一针见血，抖音的用户覆盖全国，医美机构只是个单点，辐射范围小，第二抖音不能存量，每次视频的播放量与上一个视频是否爆款没有关系，第三抖音用户经地区、性别、意向等层层筛选后，即便是几十万粉，所能收获的群体也没剩多少，而运营抖音需要耗费的人力物力都不少，与其选一种针对性不强的吃力不讨好的推广方式，不如寻求头部玩家，试图做合作关系。
在热门的流量渠道进口中，电商、搜索竞价、信息流、线下市场等顾客群体的交汇层面越来越宽，行业的竞争和透明化，带来的客单和低价效应越发明显，各渠道厮杀激烈，线上平台下沉，三四线城市扩张获取用户，未来会有更多的美业顾客受到教育，趋势已定，以广告带动传播的时代也许还未过往，但只以效果广告传播的方式，将更艰难。如何通过自媒体 IP 打造自身的流量池，通过自媒体 IP 打造人设的价值，对考虑长远发展的中小型机构，前期兴许未能如市场或广告那般，带来短平快的效益，但构建好扎实的地基，楼宇才会更加稳固，有道是万丈高楼平地起。
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