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11个营销案例,引发思考,看懂了受用终生!

[导读]:1、800万和30% ,尽管社会对医美的评价褒贬不一,但是相关市场的确正在疯狂崛起,中国整过收留的人超过800万,而这个数字每年还在以30%的速度递增,固然行业竞争已经相当饱...

1、800万和30%,尽管社会对医美的评价褒贬不一,但是相关市场的确正在疯狂崛起,中国整过收留的人超过800万,而这个数字每年还在以30%的速度递增,固然行业竞争已经相当饱和,但是始终处于信息不对称的状态,专业的咨询服务仍会有大量的机会。

4600万和4.5%,中国本科以上学历的人数只有4600万,占到整个中国人口的4.5%,但是全国本科毕业生,工作一年的均匀收进只有5000块,但是看一些特殊的技能行业,比如建筑工人月薪超过5000,空调安装工超过8000,月嫂超过1万,这也意味着整个职业教育,会有巨大的空间。

9000万和30000元,尽管在短视频平台上,各个都是土豪,人人都有豪车,但是真实的情况是中国有3.6亿工薪阶层,其中有超过9000万人的年收进低于3万元,也就是说有四分之一的工薪阶层月薪是低于3000元的,尤其在三四五六线城市,更为明显,以短视频为切进的信息传播,加大了低收进人群对于美好生活的渴看,副业兼职、斜杠青年将会成为未来很多人的生活方式。

60后和2.2亿,中国的60后大概有2.2亿人,70后有2亿人,80后有2亿人,90后有1.6亿人,很明显整个老龄化进程是未来20年不可逆转的方向,目前养老面临着供不应求的题目,比方说现在中国,每千名老人能够共享的病床只有24.4个,未来有关老人养护保健甚至老人日常生活相关的消费品都会是一个庞大的市场。

裂变盈利思维:11个营销案例,引发思考,看懂了受用终生

7、美收留养生留升方案

引流内收留:扫码加店主微信,进群可享受9.9元,可以体验三个项目(经络调理、熏蒸、瓦罐理疗)

截流内收留:顾客只需要储值1000元(卡内余额每次可抵消消费额的20%),任选1000元项目,并且送他1000元话费充值卡!

裂变内收留:带一个客户,再体验一次,带两个客户,让她体验两次(让客户形成习惯)只要能带来新客户,两个人都可以赠予体验项目

升留内收留:现在办5000元年卡

1、赠予2500元话费充值卡

2、5000元异业同盟抵用券

3、这点很重要,来年办理年卡的钱还全部返还(均匀天天13元,顾客进店就返,不进店不返)锁定顾客全年进店

4、赠予价值5000元店内项目体验卡(需要支付手工费),可以自己来还可以带更多的家人朋友来

这个方案要点就是前期靠低价引流进店,后期搭配高价值、高毛利赠品引导储值锁客,最后压单升年卡,这个方案至少40%的利润

8、美收留院一定要知道的卡项:引流卡、留客卡、锁客卡

第一步引流卡:38元包含以下项目,198元的面膜,一盒98元的水杯,一个98元的排毒项目一次

第二步留客卡:预存498元。赠予980元的面部护理四次,赠予498元的床上四件套,同时预存的498元,分十个月返还。

第三步锁客卡:消费者花1280元可以获得价值1298元的排毒项目十次,同时赠予1280的购物卡,同时再赠予价值1280的异业同盟抵用券。

9、生意做好的四大关键

1、如何让人来?这叫做引流

2、如何让人买?这叫做营销

3、如何让买了的人再买?这叫做黏性

4、如何让买了的人先容别人来买?这叫做裂变

10、海底捞营销模式:是不是熟悉的传销味道?大概解释一下,店长,把自己的店搞好,做出100万绩效,能赚4千提成。

​但是店长培养出来一个徒弟,徒弟店做出100万绩效,他能拿到3万1提成。

​徒弟再培养出来一个徒孙,做出100万绩效,店长可以拿1万5提成。

​是不是熟悉的传销味道?

​完全就是传销模式,但他这个是正当的。

​而且他们可以永久拿分成,相当于公司合伙人,股东了。

​这种模式最大限度的调动了店长培养人的积极性。同时他的徒弟,徒孙也都是一样的店长,也可以培养自己的徒弟,徒孙。

11、进步产品竞争力的10个方法:

1)产品挖掘:挖掘产品的卖点,核心卖点是什么,竞争上风是什么?

2)产品分类:将产品分类,比如基础产品、促销推广、品牌产品,确定不同产品的定位

3)产品物料:产品宣传工具完备、产品手册、产品视频、产品培训资料等

4)新品上市:产品要不中断的迭代,定期推出新产品

5)高端产品:要有高端产品,高端产品是企业的未来,随着消费升级,低端打价格战的产品没有未来

6)满足需求:产品要有用户思维,满足用户的某一个需求,满足需求比创作需求轻易销售

7)卖货思维:产品是一个系统工程,从研发、上市、推广、一切围绕卖货思维,从市场,品类,用户出发

8)二八法则:28法则,20%的产品贡献80%的销量,要确定20%的产品是什么?

9)利润规划:盈利产品是什么?要有明确的利润产品规划

10)目标分解:清楚的产品目标和分解

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